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随着时代到来和的普及，以为基础的生活引起各的普遍关注。国际促会IIPA在《2013年度中国智能家居》中2017年中国智能家居行业将达80亿元。以行业为代表的活跃在发展之尖，在2014年1月13日宣布斥资32亿智能家居提供商Nest，入股核心为家庭智能遥控的智能家居海眸，的“云”共同构建基于阿里云的开放平台，也在尝试掌控这一枢纽来实现对“家”的。化、智能化是一股强大而不可逆转的潮流，在此背景下，传统也通过各种路径寻求智能化。 1. 收缩传统业务，聚焦智能 诸多传统制造业在智能的冲击下陷入或的泥沼之中。裁员5万人，、、等不是放弃了业务，就是也经受着裁员或亏损。索尼将个人业务出售，以全力实现、游戏机和图像传感器这三大领域为支柱实现增长的战略。相比较而言，较早地从传统PC厂家到“PC+移动”的使其在传统PC企业中脱颖而出，2013年第三财季营收107.88亿美元，15%，2.65亿美元，同比增长32.5%。 作为“传统”硬件的代表，也纷纷投身智能硬件的开发浪潮之中。、、均涉足开发自动汽车。据2014年6月2日报道，的是在2020年全自动化的轿车；而将努力提供半自动的轿车。 2.加速或，迈进智能化领域 传统的大可通过收购兼并搭上或智能化。拥有百年以上历史的巨头，主业是向提供含有新和新应用方法的粮食、纤维和。公司于2013年以十亿的收购了一家大数据——环境公司（Climate ）。该公司的包含一千五百亿的土壤和十万亿个气候点。收购后的推出了名为FieldScripts的，结合大量土壤、气候信息和几十万种种子和兆字级的收成，使得得以智能地选择最佳的种子。 在另一家拥有百年以上历史的企业——安朗杰公司，其旗下的西勒奇（Schlage）、奇萨（）等二十多个，从几十年前发明筒式插芯锁、逃生装置、闭门器等至今，始终走在行业技术前沿。在崛起的浪潮中，安朗杰将融入，大力增加投入，实现无线化、化。以的，随时都应能够感知到门锁的开锁、上锁、反锁等状态，在不正常状态下获得提示。同时，公司不断通过明智、性的来补充、加强现有的建筑五金产品和服务方案。 3.传承与并举，提升 化的品牌推出或平台，的智能家居平台、推出智能家居HomeChat、的M-Smart智慧战略以及的云冰箱CHIQ。凭其、、等在智能硬件崛起中占领优势地位。 文化的传承在传统中有着不可磨灭的地位，凭借积累的，无论在还是智能化时代，其、持久性和化的专业形象一脉传承。安朗杰旗下西勒奇（Schlage）品牌出现在WWDC 2014大会上。苹果推出HomeKit功能，如对Siri说“该睡觉了”，iphone就会操作相应接口的设备，把门锁好，把灯光调暗。此外，安朗杰在文化传承的基础上，不断探索消费者求新、求异、希望酷、炫、智能的，既强调传统的、专业等要素，又地对西勒奇、奇萨等二十多个增加新的元素。在此过程中，不但能够满足需求，又对予以，激发时刻充满朝气、活力，对未来发展充满期望。 4.精准的，快速实现创新 智能家居的特点既体现在硬件互联，也体现在私有性和定制化。传统制造业已然开始尝试化，例如推出成套智能家庭，可通过连接各传统的 Center，可根据自己实际DIY系统。然而，传统制造业要实现定制化，其思路和方法亟待改进。 快速创新周方法灵感来源于制造业卓越方法——。在精益六西格玛的中，有一个高效的缺陷工具，叫快速改善（Rapid Improvement Event，RIE）。RIE一般应用于涉及面不广、容易改善、在短时间内能完成的。通常，者会邀请各部门的人员，花一周的时间集中地发现问题、分析问题决问题，并建立定期的回顾，确保行动方案和成果的延续性。 这种高效模式可以应用于了解客户。垂直定期邀请来自不同、不同事业部、不同背景的员工参加这样一次创新之旅，让大家从不同视角来挖户需求。垂直市场经理首先会为期两天的集中，内容包括特点及发展、现有或方案、分享、方法、技巧等，为接下来的现场实践打下坚实基础。接着，会用两天时间深入行业现场，激发创新思维，大规模且深入地挖掘客户需求。通过与现状和现场勘察，挖掘尚未满足的需求，拿到第一手调研资料。在快速创新周的最后一天，项目团队对勘察结果进行现状分析，并提出初步的行动和改进方案，为后期的产品或服务开发提供重要的依据。 5.革新，发挥优势 与传统的相似，的身影已经出现在红星美凯龙、现代商城等传统卖场中。在传统的中，成为智能家居行业新的增长点。推出智能家居解决方案“私享家”，以传输、感应和为一体提供智能家居服务。 此外，以往家居也注重与传统的合作、合作。然而，根据的集成化、化特点，智能、智能家居或应得到更多关注。 智能硬件所需的支持或更有助于应用互联网新媒体提供服务。如的应用，线下体验线上购买或线上下单线下提货都有助于根据个人喜好或进行购买。新媒体的优势在于应用更好的方式将展示给消费者，培育，引导消费者关注传统渠道商。 综上所述，传统制造业在硬件崛起的中，抓住变革的机遇，迎合消费者需求是的必经之路。在通往智能化的过程中，企业通过对的重新与的重新调整，寻求企业在智能化领域中的独特优势地位，助优势奠定在新领域中的主导地位。无论企业采取何种渠道或模式，传统制造企业都需针对现有的和进行清晰的界定与梳理，确定在过程中解决的各类问题并提供妥善的解决方案，方能在传统与智能化之间寻找合适的路径。
（责任编辑：职场达人） |
