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在不断的发展，在不断的壮大，在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境，对的和资源的力度也就不一样。因此，在不同的发展阶段，不同的外部条件下，、战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。 在企业的整个过程中，任何组织的管理都是对资源的发现、控制、、利用的过程。在这个过程中，如何管理存在战略与战术两个层面的问题，这是任何所面临的共同课题。属于，战术管理在组织及管理层阶中属于执行。 在企业的整体发展过程中，不是企业的企业的存在与发展。而是企业的可控资源、条件、环境决定企业的生存与发展。企业的共同价值观的建设与管理，其目的是为了、、团体、在企业组织的管理过程中，更好地发现、控制、分配、利用资源。为企业组织和创造更大的价值，从而推动企业的发展。在这个过程中，正确的决策与正确的执行，是企业组织得到迅速发展、企业组织的共同价值观得到提高的有效，并且很快就会转化为现实。如果在这个过程中，企业组织的决策是正确的，但是企业组织的成员不到位，那么企业组织管理的实现也是有困难的。如果在这个过程中，企业组织的决策是错误的，而企业组织的成员没有到决策的错误，去执行错误的决策，那么企业组织很容易进入策略陷阱。最可怕的是企业组织决策与执行完全错误，企业组织就会濒临死亡 从一个的发展过程中来看，可以把它分为三个发展阶段： 第一阶段：积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以的思想为核心。企业组织的大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以为基础，企业组织存在的是资金。企业组织的是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的重在以员工的第一为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使得到生存与发展。 第二阶段：积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对的需求层次越来越高，在这个时候企业组织不能够与老板的思想为核心，它必须以与模式来学习建立自己。老板要学习，在这个阶段由于人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的是：将企业做为人才实践的场所、发展的平台。不要害怕人才超越老板。 第三阶段：的成熟阶段。企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织的、大部分都在可控范围内，这个时候是的、高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观，但是他们不会认真、塌实地去实践。 纵观一个企业的发展过程，第一阶段对企业能否生存是非常重要的。这也是许多想的人所面临两个主要问题的其中之一。我经常和我的一些朋友聊天，很多的人都提到过，但是从他们的嘴里面听到最多的就是没有，或是不知道做什么。 第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用。有了钱，已经给了，企业稳定下来了，想要发展，最主要的就是人才了。在一个企业中，可以把人分为四种：一种是人财。这种人思想好、高，突出，对企业忠诚，能够影响整个，能带领整个公司朝好的方面发展，主要担任企业高层或者重要特殊的。第二种人是。这种人思想好，素质较高，对企业忠诚，能力对比人财要差一些，但是有潜力，能够培养并担当重任，主要担任管级别的。第三种人是人在。这种人没有什么能力，也谈不上什么忠诚，是有他不多，无他不少。但是这种人不会给企业带来什么损失，在一线的较多是这种人。第四种人是债。这种人强，但是缺乏忠诚，无大局观念，为了可以损害，这种人在的各个部门都有存在。这种人是的绊脚石，是企业中的蛀虫!在第二个阶段，企业的重点就是使用、储备、培养符合公司要求的、忠诚的企业人财和人才;剔除人债，扫除绊脚石;改造人在，让其为公司所用!在这个时候，为了留住人财和人才，剔除人债，改造人在，就出台一个属于自己的企业为，属于自己的，并让所有员工明白和核心价值观，出台……第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重!怎样打破，怎样打破部门墙，怎样打破各自为政的局面，怎样精简臃肿的部门和多余的人员，怎样让企业的更为顺畅，怎样加快企业的就成为了企业的主要工作。我们应该采取的做法有两点：1、尽量减少的层级，与此同时，可以将庞大的体系按或按。2、前面讲过任何组织的都是对的，要克服官僚主义的，企业组织的应该要在支配权的分解上做文章。同时企业要想到的就是——!唯有改革企业才有出路，才可以成为优秀的百年企业!
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