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一石多鸟：集团企业薪资管理意想 S企业是一个跨国集团，其主营业务是生产、销售、安装和维护人员输送产品（包括电梯、扶梯、穿梭机系统和自动人行道）。S企业于1998年在中国成立公司，并在全国范围内拥有五个合资公司（分别位于天津、广州、北京、上海和杭州）和一个控股公司以及100多个办事处，员工超过6000人。 背景复杂 需求多样 作为一个跨国制造业集团公司，S企业中国集团在HR管理方面面临诸多问题： 首先，对于现代集团企业来说，统一的HR管理与财务管理、OA管理一起，构成集团管理与控制的基础平台，是企业高速发展、运作有序的前提条件之一。为了加强对中国业务的集中、统一管理，S企业计划在人事薪资管理上，采用全国统一的视角，逐步梳理及整合各分支机构的人事薪资政策和业务实践，能够及时、深入地了解各地的人力资源状况及激励政策，能够在一个集中的信息平台下，实现集团HR信息的充分交流及对业务处理流程的控制。 由于历史原因，在S企业中国集团内部形成了不同的子文化及人事薪资体系。例如，天津等地的公司是当初与国营企业的合资公司，员工构成及企业文化上都有国有企业的一些特点；杭州子公司则是与当地民营企业的合作结果，机制相对灵活，更注重成本控制；大连子公司过去是韩国一家知名企业的控股子公司，受韩国文化的影响较大。而S企业总部管理层多数来自海外，对美国总部的管理及文化情有独钟。集团在文化及人事薪资政策的整合上，既要适应当前人事薪资管理多样性的现实，又要为今后集团的统一管理和协同业务作好充分准备。 S企业在中国区拥有6个实体机构，各个公司的中外方股权结构不同，业务重点不同，新老员工的构成也不同，地区分散，员工众多。许多实体公司在各地还拥有自己相对独立的销售办事处，这些按实体公司重复设置的销售机构，今后可能会随着集团整合的深入而合并或撤销。不同实体公司或不同地区办事处在业务考核上有不同的重点，不同的薪酬激励政策、不同的养老和福利保险政策、不同的税务处理要求，从而导致了人力资源管理的多样性和复杂性。在公司人事薪资日常业务处理上，有大量的事务性工作要做，需要生成很多不同的报表，对HR部门造成很大的工作压力。 本土化与国际化并重 S企业在中国的人事薪资管理还要放在全球业务整合的背景下统一考虑。作为国际一流企业，S企业拥有全球统一的管理模式，在世界范围内使用了一套国际著名管理软件公司的ERP系统。在亚太地区，S企业业务系统服务器放在香港，并与美国总部的全球系统相联系。S企业中国集团在企业整体管理的背景下，既要考虑中国人力资源管理的特殊性，又要求中国的人力资源管理系统能够和亚太地区乃致全球的ERP、HR系统进行无缝集成。 （责任编辑：职场达人） |
