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为了慎重起见，在项目实施的初期，集团企业可以聘请知名管理咨询公司，进行短期的人事薪资流程规范和改进。这样，集团企业、项目承担方、咨询公司三方积极合作，从用户需要、业务最佳实践、大型应用系统等多个方面，对集团企业的人事薪资管理做出统一规划。 接着，在集团企业众多的地方公司中选准项目实施的试点，试点的选择宜以那些成立时间较短，员工相对年轻，管理比较规范，有一定的应用基础的分公司为准。以这样的分公司做试点，项目的难度容易控制，风险相对较小，成功把握大。实施的主要内容包括：机构和职务设置，员工信息管理，时间及考勤管理，绩效管理，薪资管理，保险和福利管理等。 在试点公司应用实施成功的鼓舞下，项目组可以着手在其它分公司进行人事薪资应用的第一次大面积推广。由于有了试点公司的成功经验，人事薪资管理有了鲜活的、真实的数据及可视的业务流程，其它公司人员在培训的过程中，学习起点高，知识掌握快，整体应用推广工作进展相对顺利。 这样，整个集团的薪资管理系统的实施可以由点及面，最后实现集团范围内人事信息的畅通，从而达到人事信息分布存储、薪资集中管理的目标。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
