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史玉柱打游戏打得很厉害，每天晚上都不睡觉。他一直是在早晨睡，睡到下午四点再到办公室上班，管理工作已经不管了。他去公司就只管研发和客户服务这两个部门。 下午四点他去公司开会，跟这两个部门的下属说，昨天晚上我打游戏打到哪个地方的时候，发现大连的一个团伙装备特别多，很奇怪，为什么他们那装备那么多，你们帮我查一查。 一查后发现，上个月他们在大连搞了一次促销，就是促装备。这个促销本来是要针对公司客户的，但是后来发现，买的人并不是他们的目标客户，而是客户私下转让了。这里面蕴涵着一个非常重要的问题，就是你能不能比顾客更了解。 [史永翔3] （4）与竞争对手相比的优势 所有的竞争都是比较出来的竞争优势，你要比竞争对手在某一方面处理的更好。 有两种情况，一种情况是产品没有优势，在渠道上有优势。这是很多小企业家发家的思路，但是日后仍然做不大恰恰也是因为这点。产品没优势，只不过找到了一个渠道。渠道的成功只是开发的成功，要让消费者找你，那才是品牌的成功。品牌优势实际上是辨认的优势，让消费者首先能够辨认你。第二种情况是信任。要做的更大的，让消费者更容易找到，而且主动愿意找你。 [史永翔4] 来源：第二期利润模式领袖营 -------------------------------------------------------------------------------- [史永翔1]不要总试图把梳子卖给和尚，应该多考虑和尚需要的是什么？ [史永翔2]小企业贸然前进无异于以卵击石；大市场冒失开拓必定会无果而终。 [史永翔3]“鱼”要得，“渔”更要得！ 通过对行业深入了解，可以对企业当前的基础和未来的成长有个预期。 [史永翔4]“一屋名牌”要各有所长，惟有差异化的竞争才能使企业走的更远。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
