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5 毕业十年以上：价值观造成十倍、百倍的距离
一位企业的创始人和他的高管团队发生了分歧，
起因是这位创始人想在公司成立一个医疗小组，
服务所有高管及家属。
经理们问，
为什么不用第三方服务机构呢，这才经济高效。
但创始人坚持自建团队，
他认为在健康面前，钱就是个屁事儿。
员工和外部团队的尽职程度，当然不一样。
这位创始人的话不一定正确，
员工未必就比外部团队敬业。
但这个观点又无法用一般的管理原则去挑战，
因为它来自创始人的价值观。
企业高管每天都要进行大量的决策，
有一些决策，需要丰富的经验值、标准化的流程，可以进行理性的分析；
但还有大量的决策是全新的，与其说是科学决策，
不如说“赌一把”的成份更大些。
这个时候，价值观就是“最高法院”，
到第四阶段，大家都是“成功人士”，
以后的发展，除了运气，主要是价值观的差异。
巴菲特大学毕业后，做金融的他，
不到曼哈顿，却回到了他的故乡——
南方小镇奥马哈，
就像我们一线城市名校毕业后，回到了我大东北的四线小县城。
巴菲特的理由是，在熟悉的地方更自在，
就像他几十年如一日地喜欢喝可乐吃薯条一样。
这可不仅仅是生活方式，
他总结自己的投资风格时，
其实讲的是他的价值观：
别人追求变化的东西，
我永远在“人类永恒不变的价值”上下赌注。
虽然那时他的价值投资理念并未形成，但他的价值观早就注定他最终会形成独特的投资风格。
当然，价值观没有对错的标准，
只有主流和非主流的区别。
你的价值观符合这个时代，你就是飞起来的猪；
否则，你只有继续等待属于你的时代的到来。
好在三十年风水轮流转，
只要你有耐心，一辈子总能逮着一个开“大”的机会。
6 缺啥补啥，不嫌晚
总的来说，职场人差距的拉开，
就是上面四个阶段。
如果你还处于前三个阶段，真的，
没事跟前面的人聊聊天，
以彻底让自己死心，安度晚年。
或者从头开始，按上面的方案，缺什么补什么。
什么？怕来不及了？
英雄少年者，自古无好死：
项羽24岁起兵，30岁，自刎了；
（责任编辑：晨鸿） |
