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创业者的咨询委员会包含不同领域的专家，精通法律或财务的顾问，或者创业导师。创业者需要拓展自己的顾问人脉网络，这些顾问的才能、知识、资源和技能可以帮助创业者处理各类业务需求。创业咨询委员会除了可以提供有效的建议，还可以集思广益帮助创业者获得较大的项目，并伴随着业务的增长而日益壮大。创业者应当每年和咨询委员会会晤几次，并从他们那里获得专业的意见反馈。 创业者如果需要招聘员工，那么第一次招聘时可以考虑实习生、学生或者兼职。如果创业者在初期不需要固定员工，那么可以找一些临时的服务商或独立外包商。如果创业者计划雇佣全职员工，那么所雇佣的员工必须能带来新的业务或突破。招聘时，创业者可能会倾向于招聘第一位应聘者，然后张口就说“可以开工啦”，但是这样的做法会是致命的错误。初创的小企业可养不起闲人，因此明智的创业者会先研究企业的人员配备需求，然后再开展招聘。 第9天：实施市场营销方案 如果创业者采纳了我们《10天创业经—第7天：制定市场营销方案》的建议，那么一份针对企业宣传的营销方案应当已经设计完成。现在，创业者则需要开始设立营销框架。若因为准备不足错失了市场营销带来的机遇，那之前的所有努力也就事倍功半。 营销的准备工作：包括企业网站、名片、宣传资料以及印有公司Logo的办公文具，以便向客户开展营销。此外，对于客户发来的电子邮件，创业者要设定好自动回复；准备好电话联系方式，以便客户能够随时联系您；企业网站应当提供关于企业简介及其产品和服务的所有信息。无论客户采用任何联系方式，创业者都需要准备好统一的宣传资料。 实施市场营销方案：通过当地媒体发布新闻稿，宣布企业正式营业；通过向其他互补型企业群发邮件来开拓业务；尽早在黄页上刊登公司广告，并与生产商探讨关于广告宣传合作的可能；充分利用所有免费的目录列表进行宣传；在行业期刊上面刊登企业宣传文章；向潜在的客户寄送特别制作的明信片；设计发放优惠券；在社交活动中发言并介绍企业；通过询问所有调查对象，了解公司营销方案的实施效果。 不管公司开展的是什么业务，创业者都不能守株待兔，等着商机找上门。虽有言道：“你若盛开，清风自来”，然事实未必如此。创业者需要积极营销，并不断扩大人脉，为新业务开发客户。 第10天：企业正式挂牌营业 到了第10天，创业者已经完成了所有准备工作：取得了所有相关许可与营业执照；创业者的专属业务热线已经正式设立，并录制了专业的电话答录；日历上也已经标注出了近期要召开的会议和业务社交活动；货架已经摆满商品，甚至还有些项目也已经列上日程。作为创业者，现在要开门营业，迎接更多机遇和成功。 （责任编辑：职场达人） |
