|
当然，在博客上发表这种马后炮式的评论总是站着说话不腰疼。另一方面，我的确看到了一些增长又快、又能够持续发展的企业，例如HubSpot，他们的收入增长前景一目了然，而且可以不断吸引和挽留用户。又或者像Freshbooks，他们不仅拥有不俗的收入增长曲线，而且保留了令人羡慕的企业文化。SEOMoz也是很好的例子，他们对TAGFEE的坚持赢得了员工、客户和投资者的认可。因此，即使在SEO市场不景气的当下，这家公司依旧实现了持续的增长。Rackspace对客户服务的追求让他们有资格收取高价，即使收入规模已经高达10亿美元，仍然能够保持30%的年增速。 需要注意的是，在这些公司中，有的一直自力更生，有的最初自力更生，后来展开融资，还有一些一开始就筹集了大笔资金。但关键不在于钱，而在于你想开发什么产品。 我建立WP Engine时，就希望能够打造一家像他们这么优秀的企业。我们拥有30名员工、数百万美元收入，提供Rackspace般的客户服务(我们为每1000 名用户配备的WordPress专家在业内首屈一指)，具备SEOMoz般的诚实和透明，拥有HubSpot般的内省措施，不仅着眼于营销和增长，还看重客户的满意度和保留率。得益于此，我们经历了不俗的增长，在整个过程中，我一直相信我们的模式是可持续的。 现在，轮到你来思考一下自己的公司了。你的公司是否建立了具备持续价值的产品?你是更看重价值增长，还是更看重可持续增长?你是否在营造一种公司文化，以此吸引正确的人，然后让这些正确的人来开发正确的产品和服务? 当然，如果你知道自己在建设一家昙花一现的企业，例如一款很酷的移动应用，同样可以乐在其中! 但如果你的目标是打造一家可持续发展的企业，那就要认真对待“可持续”的定义。增长是必要条件，但不是充分条件。 本文编译自asmartbear 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
