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再生活从用户那里回收废品之后，不支付给客户现金，而是将交易金额存入用户再生活电子账户。再生活平台上有生活服务超市，用户可以用这些钱购买各类日用品。购买商品后，下次回收人员再次上门回收废品时，也会将用户在网上超市购买的商品送货上门。据创始人夏凡介绍，再生活客单价在4元左右。30%的用户会选择在平台超市进行消费，抵用余额和外部添钱的消费行为的比例为4:6。再生活目前的策略是用回收和电商两端的毛利反哺上门成本。近期，再生活又上线了手机上门维修服务。 想比来说，闲豆模式较为简单直接，再生活则做得更重，虽然想象空间较大，但是每上线一个服务，随之而来的运营成本也会更高。 互联网+回收，优势何在 目前，再生资源回收行业80%以上从业企业是“夫妻店”、“小作坊”。据不完全统计，行业从业人员数量从去年的约1800万人减少到约1500万人，而城镇拾荒人员却新增了200多万人。 这种以个体回收人员主导的前端回收市场的特点是： 行业从业门槛低，个体回收人员良莠不齐，身份复杂，很多都没有营业执照；个体回收人员的工作方式是游击型的走街串巷，工作效率相对较低；交易时，多是回收人员主导，价格不太透明；废品回收的产业链很长，以废纸类为例，其流程用户—个体游商—回收站—回收（分拣）厂—造纸厂，处在最底端的个体游商很难有议价能力。最后，打游击战的回收人员，也是城市管理的一个难题。 废品回收与互联网尤其是移动互联网结合之后，相比传统废品回收，其优势体现在： 自建队伍，服务质量可控 （责任编辑：晨鸿） |
