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对闲豆和再生活来说，打破信息壁垒只是第一步，更重要的是如何高效匹配供需信息。供需的匹配需要考虑时间、地点。延伸出的问题是，信息匹配的时效性和信息匹配的移动性。以两个典型O2O样本为例，滴滴和饿了么。滴滴解决的移动供需的匹配，而且时效性很强；饿了么的供需双方位置固定，只需考虑时效性。因而，对于滴滴、饿了么来说，很难去做类似于路线优化的事情。这也一定程度导致了滴滴拼车和饿了么拼单发展不好、使用率低的原因。 而对于废品回收来说，既不讲究时效性，也无需考虑移动性。因而，在匹配供需之时，废品回收公司就可以对回收线路进行规划，进一步节约物流成本。 服务模式多样 在服务模式选择上，闲豆和再生活的策略并不相同。闲豆是预约上门服务，用户可以通过微信提前预约回收时间。再生活是周期上门，用户可以通过微信或者APP设定周期上门服务时间。为避免用户遗忘，周期上门服务前，会有微信、电话提醒。 对于B端用户来说，预约上门更合适一些。因为对于各种规模的商超来说，他们不可能让废品占去过多的仓储空间，一旦累计到了一定的量，处理的意愿相对急迫。对于C端居民来说，家庭生活产生的废品量相对较少，不会有像商超那样急需处理掉的情况存在。另外，周期上门有助于用户使用该项服务的习惯养成，有利于企业和用户之间达成持续性交易。最后，周期上门也有助于提升客单价。 用户体验提升 对于用户来说，无论是单次预约还是周期上门，主动权均在用户手中。相对专业的团队、透明的价格，让用户感觉在卖废品时享受的是一种服务。回收方是一个真实存在的平台，如果真发生了不愉快，用户也不再有吃哑巴亏的无奈感。 减短产业链条 废品回收的产业链较长，闲豆、再生活等前端回收公司做到一定体量之后，便可以穿透上游，直接和后端利废厂商进行议价。对于他们来说，每减少一个链条都是在提升自己的利润空间。 目前，闲豆回收获得了浅石创投百万元的天使投资，再生活也获得了融资（未公布具体信息）。浅石创投认为，单是废纸类回收就应该是一个千亿元的生意。今年7月份，商务部公布了《中国再生资源回收行业发展报告（2015）》，根据报告数据，废纸、废塑料、废电子产品这三种品类，2014年的回收总价值分别为616亿元、1100亿元、78.4亿元。近日，和再生活模式类似的淘弃宝刚刚宣布获得了Pre-A轮1000万元融资。这个不怎么为人关注的行业，也渐渐引起了资本的注意。 编辑 王晴 （责任编辑：晨鸿） |
