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4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 （空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况。（就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。） 5、市场趋势预测和市场机会 （你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。） 6、竞争对手分析 （在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。） 应燕妮10：34：54 第五部分：营销策略 1、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）： （你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。） 2、销售政策的制定（以往/现行/计划） （就是你的产品或服务是怎样进行买卖的） 3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务： （就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？） 4、主要业务关系状况 （你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。） 5、产品价格方案 （你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内） 6、销售资料统计和销售纪录方式 （就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。） 7、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 （你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？） 第六部分：风险防范 1、创业企业组成形式 （就是指你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等） 2、人事管理： （要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。） 3、财务需求与运用： （考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。） （责任编辑：职场达人） |
