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5、营业管理计划 假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。 6、损益预估 任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。 （2）--企划书的常规设计方案 一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成： 1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。 2、企划概要。对企划进行概括性的说明。 3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。 4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用。 5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。 6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。 7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。 8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。 企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容： 企划书的构成 部分内容说明 1、企划导入（1）封面企划书脸面，应充满魅力 （2）前言表明企划的动机及企划者的态度 （3）目录企划书目录 2、企划概要（4）企划概要概述企划书的整体思路与内容 3、企划背景（5）现状分析明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提 4、企划意图（6）目的、目标设定确定企划的目的、目标，说明企划的意义 5、企划方针（7）概念形成明确企划的方向、原则，规定企划的内容 6、企划构想（8）确定实施策略的结构明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果 （9）具体实施策略企划的具体内容，将实现目标的方法具体化 7、企划设计（10）确定实施计划实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果 8、附录（11）参考资料附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度 促销活动企划书（店内促销） 1、企划的名称 （责任编辑：职场达人） |
