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作为创业者，当你内心害怕的时候很容易导致固步自封，坚持根据已知的情况行事，未来做任何决策也因此会一成不变。这种停滞不前的状态对初创公司十分不利，因此根本没有足够的时间和资源浪费。因此，你要拿出“行动偏好”——这是Blank喜欢用的一种说法。这话虽然听起来有点难以捉摸，但它确实说到了点子上：你应该更喜欢采取行动，而不是毫不作为。做决定的时候，千万不要没完没了地研究来研究去，更别说什么“让我们回过头重新来过”，因为你不可能真正重新开始。再说了，叫什么回过头再来过？你到底能回到哪里去？你的员工不喜欢听到这种说法。别说这种糊涂话。 “你很快就会发觉，要是没有行动偏好，你最终会深陷恐惧，无所作为。不只是会让你死路一条，也会害死身边的人，”Blank说，“坏消息随时随地会出现，比如新的竞争对手崭露头角；风投改了主意不给你融资，等等。你必须要弄明白自己该做什么，因为你根本没有时间去虚度光阴。” 那么，该从哪里着手呢？在这方面，Blank引用了一些专业术语——可撤销的决策或者不可撤销的决策。把当前遇到的问题拆分开，然后各个击破，试着逐一解决它们。假如你决定了价格变动或者调整市场营销方向，事后发现决策有误，那还来不来得及纠正过来？可以，那就是可撤销的决策。碰到这种性质的决策，关键在于要及时做出决定。还有一个决策，比如决定是否长期租用某个办公地点，或者是否接受一笔风投，你能在拍板以后反悔吗？当然不能，它们就是不可撤销的决策，属于少数情况。对于这类决策，你可以多花一点时间仔细判断。 实际上，做决策的关键在于：敢于做出，并且预计到这些决策会带来什么影响。决策的步骤越多，就越能全面地预见到决策做出之后会产生什么样的影响，也越有把握进行接下来的步骤。经验是逐步累积起来的，所以千万不要怕征求他人建议。口腔护理产品制造商Hello公司创始人Dubitsky说道：“你会希望与那些真正脚踏实地的人为伍，他们能帮你解决问题，还有部分原因是他们和你并不完全相像。这样才真的有帮助。你要吸引优秀人才组成的董事会，吸引得力的投资人，还要结交一些有经验的企业家做良师益友。” 这些想法听起来再浅显不过，而且也是很好的愿望。它意味着，战胜恐惧其实并没有秘密可言，世界上每小时诞生的那1.1万名创业者和常人没什么不同，他们并不是因为基因突变而对恐惧有了特殊的免疫力。既然恐惧是常见心理，那么人们战而胜之也不鲜见，因为战胜恐惧也是人生的一部分。 为了进一步论证，让我们假设出现最坏的结果：你创业失败，你害怕的情形成为现实，企业关门，员工失业，可能有媒体会发表让你尴尬的报道。有人流泪，有人愤怒，还有人阴阳怪气地说：“我以前就说过你创业不可能成功嘛。”虽然木已成舟，但接着要怎样？
这正是Jim Snediker的心路历程。他的上一家公司——闪购资讯的网站Left of Trend 在2012年年中倒闭了。“我过去压根没有想过‘关门大吉’。直到我经营了一段时间之后才意识到，在既没有资金又没有竞争优势的情况下，很难从事电视业务，”回顾这段经历，Snediker面无表情地说道，“可我只想做一些有意义的事，但不想重操旧业，也不想在以前从事过的行业领域里重新创业。那时，恐惧感和积极性催我奋进，推动我不断尝试新事情。”Snediker的努力没有白费：公司结业几周内，他和人共同成立了男装公司Stock Mfg. Co.，现在他担任公司首席执行官。Snediker由衷地感激恐惧感：“它重新点燃了我心中渴望创业的那把火。” 还有什么可怕的呢？最坏的结果永远不会有你想象得那么糟。除非你被狗熊吓破胆了，结局才可能会和你想的一样惨。 减少恐惧 怎样减少恐惧感？《激活你的大脑》（Active Your Brain）一书作者、Complete Intelligence咨询公司创始人SocttHalford为大家揭示战胜恐惧的秘诀。 采访人：Clint Carter 这是我第一次为《Entrepreneur》杂志做采访，要是搞砸了，我的职业生涯都可能受影响。这么想是否说明我有点害怕？ 没错。其实，触发恐惧感的一个原因就是不确定性。你不知道这次采访进展如何。在人类大脑里，负责察觉威胁的组织结构大概是察觉回报的七倍。这是进化的结果，它让人能在大自然的竞争中生存下来。人类不是猛兽，行动速度不算快，身体也不够强壮，就是脑子聪明。人类的大脑是精密的器官，非常敏感，能感知危险。 这么说来，是不是人类有某种内部生理机制，能帮助我们辨别足以威胁生命的危险，或者预感到这次采访会进展的十分顺利？ （责任编辑：晨鸿） |
