如何创建一个平台型公司？听听这位在Uber工作四年的创业者怎么说(2)

亚马逊首席执行官贝索斯和他的副手们描绘了公司良性循环的业务，他们相信这种循环会给亚马逊业务带来优势。这种良性循环是这样：较低的价格会吸引更多消费者访问亚马逊，访问亚马逊网站的用户越多，网站销售量也会随之增加，那么亚马逊这个平台，就会吸引更多愿意付费的第三方卖家。这样会让亚马逊获得更多固定成本，比如订单履行中心，以及支持网站运行的服务器。有了雄厚的基础设施支持，亚马逊网站的运营效率就会变得更高，继而使得他们提供的价格更实惠。亚马逊的高管们认为，如果这个循环的运转速度更快，他们就更容易获利，所以他们会优化这个循环中的每一个环节。

这里有几个亚马逊在解决供需问题时所采用的原则，不过，下面所有这些方法，其实都是为了实现一个目标，那就是提供更低、更实惠的价格：

→ 要求员工将使用过的办公室门改造成办公桌。

→ 构建巨大的仓库和订单履行中心。

→ 在亚马逊自主商品旁边，库存第三方商品

→ 在执行订单时，使用机器人，而不是人工

→ 订单价格超过25美元，就提供免费物流

→ 为Prime高级会员提供两日免费物流

→ 还有很多很多我们不知道的事情……

如果你仅仅有一个不错的想法，或是一个产品原型，那么是无法创建一个平台型公司的，你需要尽快处理供给和需求，也就是说，你必须在产品和平台建设开发上下功夫，同时还要有支持团队（比如财务团队和运营团队），这样，你才能朝着自己的目标全力前进。

（翻译：shark，编辑：picar）

（责任编辑：晨鸿）