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电商巨头阿里都缺流量，不信你看它最近的动向—— 7月18日，阿里入股分众传媒 7月19日，阿里投资苏宁体育 7月20日，传阿里投资分拆的抖音 分众是楼宇广告“老大”， 目前覆盖逾300个城市的2亿城市中产；苏宁PP 体育有国内最大的体育赛事版权，旗下电竞俱乐部也在多个联赛征战，将和优酷合作；抖音则不必多说了。 再把时间向前拉一个月： 6月1日，阿里投资小红书 6月4日，阿里投资宝宝树 6月13日，阿里和微博 “U微计划” 小红书和宝宝树都是社区+电商模式，通过社区内容对精准用户产生社交黏性，并引导用户的消费决策；“U微计划”主打社交+消费全域解决方案，以广告主需求为核心，阿里Uni Marketing（全域营销）和微博共同推进社交场景和消费场景的融合。 显然，阿里为缓解“流量焦虑”，正在密集投资占据社交、内容场景，从而获得流量。 “保增长”是首要的，阿里既要把整个平台做大，又要让商家能在阿里平台上把货卖出去，而位商家提供营销等服务，“倒卖流量”是阿里收入的主要来源。 为此，阿里需要尽可能多地覆盖各类消费人群，例如PP体育的内容会带来体育运动爱好者，小红书和宝宝树则通过内容分别聚拢了美妆时尚和母婴类的消费群体。 与腾讯“抢人”这事，阿里一直没有放弃过，只是我们需要对现在的形势做个全新认识。 微信的“围墙” 如果说线下流量的竞争是空间的卡位，那线上流量的竞争就是对用户时间的争夺。
据QuestMobile数据，6月，平均每人每天上网时长高达5小时，而微信的月活用户规模达9.3亿，渗透率为84%，覆盖范围从从一二线到四五线，是移动互联网时代最大的流量池。 做个不太恰当的比喻，腾讯就是一堵墙，围住了移动互联网的半壁江山。人在微信，时间在微信，微信自然有了更多的机会，单单基于社交关系带来的低成本流量，就让微信“淘金”成为风口。 微信流量的蛋糕，阿里自然是得不到。 围墙内的热闹 除了基本的社交功能，微信也在变得越来越“臃肿”，通过小程序、搜一搜、公众号、看一看等功能，微信占领用户越来越多的时间，也触达越来越多的场景，且微信生态内电商玩家众多。 1. 京东 实体电商方面，微信钱包已经给、京东、唯品会、蘑菇街、转转、美团外卖开设了入口，不过能在综合搜索电商方面与阿里刚一下的，国内就只有京东了。 京东在微信的钱包页入口和发现页入口都已经设立很久，从2014年开始腾讯一直在给京东流量支持。7月中旬，刘强东在接受外媒采访时表示：“微信对我们非常重要，近四分之一的新增用户来自于微信。” 6月，微信“搜一搜”开设“商品”类目，助力京东618，而“搜一搜”是搜索引擎式入口，能最大程度发挥京东搜索电商的特性。618之后，“商品”成为微信固定类目，电商成为微信的内部功能之一。 2. 社交电商 微信虽然给京东的入口多，但京东在微信获得的更多是纯流量，是拼多多的奇迹，让社交+电商模式成为真命题。淘宝 5 亿多用户，微信 10 亿多用户，通过低价切入中间的4亿人群，2017年，成立不到三年的拼多多GMV突破1400亿，移动平台的总订单数量达到43亿，2018年6月以3亿用户和据说高达300亿美元的估值递交纳斯达克上市申请。 随着拼多多走出微信准备独立上市后，7月17日，腾讯又投资了做微商库存分销，但同样用低价切入低线人群的好衣库，又一次对微信群、朋友圈的传播场景进行布局，
微信的流量红利也让传统电商玩家动了心，事实上除了阿里，大家过得好像都不怎么好，据市场调研公司eMarketer的研究报告显示，阿里占据中国电商市场58.2%份额，远远甩开第二名占16.3%份额的京东，唯品会占1.8%的份额，当当、一号店连1%的份额都拿不到。 （责任编辑：晨鸿） |
