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- - - - - 我的名片，到今天也作为我的珍藏和纪念。这两张名片上两个人都是副总经理，我想投资这件事情肯定是老大谈，就问总经理是谁，他们的回答让我对这个团队有很深的看法。第一段话，他们说有时候遇到一些客户比较难谈，有不太方便立即回答的问题时，就说我们回去跟老大商量商量。这很聪明，如果你印的名片是CEO，那客户就说你是老大，你得表个态。 第二段话，说我们两位是产品技术研发，在企业经营管理、市场运作等方面并不擅长，未来我们需要再找一个合作伙伴。可以想一想，我们中国的同事天生有一个特点，大家都有官瘾，当自己能力不足的时候，反应是以后找一个能力强的副总就行了，没人会想给自己找个老大。这很现实。 所以他们这叫有大智慧，而且公司只有十一二个人，这么小的公司就能有这样的想法，我觉得真不容易。技术型创业团队在发展的时候，明显会有天花板，公司发展到一两百人，收入发展到一两千万，公司再也做不大了。为什么？创业者本身成为了企业经营管理的瓶颈，突破不了。 我最早是帮助UC的两位创始人争取投资的，但在投资决策会上少了一票。我告诉他们时，他们说，永福，你愿不愿意加入我们一起干？这是个非常偶然的机会，能创业，我就毫不犹豫跳下去了。 答应加入UC之后，2007年的第一天，我拖着一个行李箱从北京就到了广州。当时我们的办公室在一个很老式的、七八层住宅楼改建的一个园区，办公室在六楼没有电梯。我扛着行李箱就上去了，小鹏和梁捷出来接我，我挥挥手说，等会，让我喘口气。我原来的工作环境在甲级写字楼，现在到了一个老住宅楼，那天晚上我就写了一篇日记，创业从爬楼开始。我保存了很久。 我们开了第一次的全体会，有十五个人，算是宣告了UC的第二次创业。我没有那天开会的照片，但是有当天那十五个人一起的照片，一眼看上去，那种青涩，像学生。 从2007年到2010年，我们的目标是把UC发展壮大。在2010年，我们看到了在移动互联网上有一个全球化的机遇，但我们内心里知道这其实是很大的挑战：第一，没有一家中国公司曾经成功地走出中国，更多的是失败案例；第二，UC本身还是创业公司，不知道有没有能力同时打两仗——中国和海外。最终做出这个决定的原因，就是一个词：勇气。创业的时候你看到了机会，也一定有相当多的挑战，这时候能够左右我们前进的，回到原点看看，还有没有坚持当初梦想的勇气。 我后来在每一次重大决策时，都会问一个问题：如果今天回到了创业的时候，无产阶级的时候，如果面对同样的问题，选择是什么。而今天某种角度来讲，我们是有产阶级，所以做决定时，有更多顾虑，这是现实的。所以我们做这些决定时，要更有勇气。 创业者应是乐观的保守主义者，因为如果你面对问题的时候没有乐观的精神，你天天想这事太难了，愁就把你愁死了。而乐观的精神让你看到的更多是机会，而不是挑战。但你实质上还应该是个保守主义，创业路上 （责任编辑：晨鸿） |
