|
- - - - - 最大的责任是你带着一票兄弟，你不光是飙车，你车上还坐着人呢，你把这个车撞了，不光是你出事，你一票兄弟也跟着出事。所以从整个企业经营的角度来讲，还是需要你有保守主义，就是对于风险的判断和管理。三、企业管理 UC从2004年刚创立的时候就非常清楚自己不会做一个软件公司，所以从来没有一天考虑自己的浏览器向用户怎么收费，但我们也不是雷锋，我们也得活着，所以UC在这儿有一个很重要的基础创新，就是用了云计算架构去做了手机浏览器。 当年我们还不知道什么叫云计算，我们给这个架构起了个名字叫做服务器客户端混合计算技术，用第二个架构做浏览器，这一点让我很骄傲。中国的互联网一直说Copy to China，很多东西我们都是从美国抄来的。但是这件事情是中国的团队发明的，我们看到2005年的Opera，2010年Kindle fire的设备，包括IE引入云计算也都是用了类似的技术架构，这一点作为中国的技术团队，我们应该有自信，一定会有自己的技术创新。 传统的互联网的创业，其实是某一群人创业的机会，你可以讲是学计算机的，是学IT的，你可以说他是创客、精英做的一件事情。但是现在来，所有行业的人都能参与创业的大潮，我觉得这个真正能够做到大众创业和万众创新。但是越是这样的时候，越要有敬畏之心。 每个人的内心很多时候其实都处于挣扎和自问的状态，为什么？要什么？其中有一个很重要的点，你是希望和一伙人在一起，还是一个人？ 我们家兄弟三个，我最小，跟兄弟们在一起是一种很快乐的感觉。后来在UC，在阿里，实际上还是有一堆人一起玩，一起赢，一起Happy，这是特别好的感觉。如果一个人，我觉得会很孤独。2007年我就说，志同道合、分享成功。到了山顶，你的兄弟还在和你一起Happy，我把这视作班长永福成功的标志。如果爬到山顶，发现四下无人，我会觉得自己当老大很失败。我很在乎这点。 在一个创业企业里，保持创业文化是很重要的一点。大家都讲创新，创新的土壤是什么？同事们叫我永福，叫我班长，都行。原因很简单，创新的土壤是平等，当我们能够没有等级的时候，就不会压抑创新。当年为什么在公司里禁止叫总呢？我说我也别装，大家别给我构成压力。叫「俞总」，那就不能犯错误，「俞总」说的每句话都要对，但其实我每天都在犯错误，创业如果怕犯错误就很难做决定了。 在这种平等的文化里，你是不是一个合伙的氛围，我觉得很重要的一点就是看决策文化。决策文化要避免两种倾向，一种叫「Nobody Can Say No」，「一言堂」，所有事他说了算，其他人的意见都等于Nothing，这在早期可以，但是越复杂风险越高。要不然你就搏，十件事押对了八件，但有两件事做不好，可能这个公司就挂了。 第二种是「Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes」，讲民主，大企业病，坐一圈桌子，人人都有不同意见，但「Nobody （责任编辑：晨鸿） |
