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- - - - - Can Say Yes」。这是最大的挑战，因为创业公司面对变化必须要做出决定，不做出决定就是在等死。今天让你当Leader，你就得有更好的解决方案。在UC的时候，决策文化叫一号位的文化，是「Everybody Can Say No，Someone Can Say Yes」，每个人都可以说No，但一定要有人说Yes，这个人是那个业务方向上的一号位。两个原因：第一，一号位的同学花了最长的时间思考这个问题，他的信息量也是最全面的，所以应该由他做决定；第二，每次犯错就是在交学费，即使交学费，也给一号位的同学交，因为你不可能代理他的位置。 在很多产品上，我提一二三，他Say No了。我唯一需要一件事，反馈。你只要给我反馈，你的决定是什么能快速告诉我，你的决定跟我不一样的情况下，你思考的一二三是什么，你做决定。集权不是问题，问题在官僚，导致信息传递损失了很多，决策的效率大幅度降低。 我把我创业的经验浓缩成四点。 第一，志同道合，你有志同道合的兄弟，会觉得创业的路上是非常非常幸福的事。创业面临最大的风险是什么？不是你的事情选择有问题，你可以调整；不是你有没有钱，有钱没钱可以找资源；创业第一大挑战是团队不和。2006年我创业的时候，我的朋友和我分享的第一个，永福你面临最大的挑战，在未来如何让大家能够同心。 第二，分享成功，你如果想让你的创业的所有人跟着你走，一定要和大家分享创业的成功。另外，业务要不停上升，这个比你说很多都管用。再有人格魅力，说再多，你的创业兄弟其实是极明白的，业务往上走，咱们的奔头在哪儿。 第三，不管是对团队，对董事会，对合作伙伴，说到做到。 第四，选对一个正确的方向特别重要，这个方向一定要顺势而为。中国聪明的人很多，努力的人很多，最终成功其实还是要有福气，这个福气的背后是什么？顺势而为，选对一个方向。 四、驾驶和副驾 我曾开玩笑地讲一段话：一个人成功之后，你放个屁都是真理；失败了，你说的是真理，别人听起来都像放屁。这是一段俗话，但我特别想和大家分享的是，不同企业成功的原因百分之八十以上是不一样的，如果照样画葫芦，百分之八十以上的可能是不会成功的。所以当你真正想成功，必须走出一条不寻常的路，而不是沿着那些所谓成功企业、成功人士的路走一遍。 反过来，那些失败的企业或者它们遇到的问题，百分之八十又是相似的。包括企业在经营、成长遇到的各种困惑，当你能够突破这些问题和陷阱，可能就离成功就更近一步了。 创业就像爬山，从0到1，1到10，10到100，100到500。当你突然站在1万米的高空去看整个产业，思考的角度和以前是非常不同的。创业时候会看未来两年、三年的机会，站在一万米高空的时候开始思考产业终局，我们在其中有什么影响或改变。如果没有影响和改变，这事完全可以不做。 我觉得我的名字起得好，永福还是很幸运的一个人。 如果没有做VC （责任编辑：晨鸿） |
