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11月21日，在BANGCAMP培训中，来自北京尚伦律师事务所的张明若律师，分别从为什么发放激励股权、发给谁、怎么发放等方面为创业者们分享了《企业制度与实操》。 以下是演讲原文（经创业邦整编）： 当我们有了一支稍微有点规模的团队的时候，我们是不是真的要发激励股权?我们为什么要发激励股权? 任何一个交易都有一个核心，就是我买一个房子，我付钱他给我房子。那么可能买个房子，其他有一个外延，这个房子舒服，住得漂亮，海景房。但是它的根本是我给了钱，他给了房子。员工我们付了工资，也给了奖金，他也不是投资人，那么从基本的这个交易方面，为什么我们要给他发激励股权呢？当然毫无疑问，发了他高兴，发了之后他会更努力，更开心。 激励股权应该发给谁？ 我们发激励股权的时候，我们应该发给谁?是应该发给所有我们的员工吗?核心员工，是吧?有一种概念叫做人力资本，我刚才说正常情况下获得公司股权的原因，一个出钱买。那么你们各位是创始人的话，你们的股权怎么来呢的？不是出钱买的，对吧？你说我也出钱了啊，比如说我现在拿到了A轮，这个项目我自己出了100万。然后我就会问，A轮出了多少，出了1000万，占多少啊？占20%，你占多少，占80%。不对等啊，你出100，占80，人家出1000，占20，不对等嘛。 所以我说你创始人所获得的股权，钱是一小部分，按照1000占20的这个方法，你100是占2的，那么其他部分，就是你的人力资本。那么你有人力资本，员工也有人力资本。所以我的第二个问题出来了，不是每一个员工都有人力资本。可能每个人都有，但是不等于每个人都有。 然后接下来是我发给谁？人力资本不等于他的技能高，他的职位高，不是一回事。实际上是他的心态，我们面临一份工作，各位创始人你们的心态跟员工的心态完全不一样。一个员工是一个什么心态？我参加一份工作，我完成了我合理的这种工作岗位职责，我拿到我合理的工资报酬，OK了。企业成功与否，我尽责了，这就是员工。 创始人呢？创始人是说如果你成功了，你就成功了，如果企业失败了，你就失败了。你的价值跟企业的结果完全捆绑在一起，如果这个员工也跟你创始人是一个心态，他应该用这样的方式来工作。首先他想的不是多加一天班，想的不是少拿一分钱，想的是这个企业还有多大的希望，有多高的市场空间，能不能估值从5000万，变成500个亿? 如何操作呢？
期权就是我先不把股权给你，我给你一个未来获得股权的权利，等同于月饼券。 受限股呢，我现在就把股权给你，给你办过户，你现在就是股东了。这两个期权和受限股和这个月饼，就一个不同，就是有一个成熟条件。 两者有什么不同？ 刚才我介绍这两个制度，就是受限股和这个期权的区别。具体呢，就是这两个制度的哪些方面有不同呢? 第一，拿到的期权不是股权，而是一个获得股权的权利，可能就是签一份合同，不是给你办成股东了，你不是一个显名的股东。受限股呢，你直接就是股东。 第二，两者的参与感不一样，只要我真正地持股了，我就获得了这个股权。受限股和期权没有这个东西，没有这个正式的，相对来说参与感不强。因为有成熟条件，比如说成熟条件是工作，必须要达到固定年限，有些人未成熟就走了。如果未成熟就走了，收回期权很容易，因为没过户嘛，合同写清楚了啊，你要走了，我就给你收回了，发一个通知就搞定了。 受限股就麻烦了，因为你已经办到他名下了，虽然合同里写得很清楚，他没成熟它要回来，你还不得找他去办这个过户登记手续嘛。经常出现这种事，我不配合你，我走了，我不理你，这股权是我的，在我名下，我不理你就完了。怎么办呢？打官司，能打赢，但是你很麻烦，你离职一个员工，你还要打一场官司，伤神、花费用，影响团队的凝聚力。 就是受限股对员工而言，因为他是显名股东了，但是如果他离职了，你会很麻烦。相反呢，期权呢，这个员工就是一个协议，还不是一个登记股东。但是如果他离职了，离起来很简单。 （责任编辑：晨鸿） |
