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接下来，是我们今天主题的核心。为什么要用光速呢？我们跟随企业成长十年，已经清晰地感觉到企业家是光速成长的动物，而投资人是音速成长。 从创业者的角度来看，括京东的刘强东、融360的叶大清、宜信的唐宁在内等大批优秀的企业家，我时常感慨一个人的思维方式如何在三五年里有如此大的提升。你会惊奇地发现他的变化那么大，这是独角兽公司CEO必须具备的素质。 拿我自己来说，对比九年多前我刚做VC的时候，你可能觉得现在的我成熟了不少，但又不会觉得我是另外一个人。 作为独角兽公司CEO，你要完全改变自己，从气场、从思维模式、从战略的角度、与人交流的方式都要有很大的变化。可以说，每个阶段都需要你扮演一个不同的角色，从始而终就一个表现形式的企业家我基本上没见过。 一、越野定律知赛道，知门槛，知能力 创业好比越野赛，在赛道的不同位置暗含着不同的挑战，需要具备与赛道相匹配的能力。 越野赛不同于铁人三项，每一次比赛你并不知道之前的赛道是怎么设计的，这可能更形象的可以描述创业。 可能在这个赛道上有的是直路，那么你就一直往前跑，那考验的是你的直线长途奔跑能力；有的时候是雪山，那可能要考验你爬山的能力；有的是湖泊、是沼泽…… 所以创业的时候，你根本都不知道未来这个赛道上将会遇到什么。可能你遇到的东西是整个赛道中最难的。 现在我们把投资团队综合评分定为是10分，如果把他的技能和能力分解成多项，你会发现不同的团队能力之间的差别。有的人不会游泳，另一个人游泳特别强但不会爬山。 那这个过程中谁能赢呢？ 很简单，谁的技能值和赛道难点越匹配，谁就能赢。 那些最终能成功的一定是更专业、更懂这个领域的人，他已经非常清晰地预料到了这个赛道会遇到什么。 像创新金融我们在A轮投资了宜信和融360，这是当前最著名的两家创新金融公司。当时A轮投叶大清非常早期，产品还没上线，办公桌也没拼齐，为什么我们下定决心投资？ 很简单，当时融360的叶大清从美国回来，要做一个从技术角度入手的平台，想以此解决中国互联网金融的效率问题。考虑到他之前他在运通、第一资本集团做了十多年金融，同时他的团队在技术领域特别强，这两个因素结合在一起，很自然得到了我们的认可。 接下来需要考虑的就是这个平台未来会碰到什么？最关键的就是风控能力、对风控的理解、对地方政策的理解、对技术的理解，这里我们唯一担心的是叶大清回国以后能否应对政策和地方政府。 事实证明他完全有能力处理好。有这三点我们便非常有信心地投了，结果证明这也是对的。 换句话说，创业需要的是挽起裤腿。刘强东最早做的事情是批发电脑，他非常明白经销商怎么赚钱，在刀锋上去找利润，不畏苦、不畏难，而且对供应链非常熟悉。 当时在电商创业大潮的时候有大量的纯互联网人士创业，但我们最看好刘强东，因为电商还是非常考验零售能力的，同时你对互联网要有更深的理解。 所以从这个角度来说刘强东的技能数，就是跟这条路上设置的赛道关卡最相符的。这便是第一个定律——越野定律。 二、红灯定律成功就在红灯闪烁前你超过对手的那一个身位 一开始都在同一起跑线，差距就在每个红灯前你比竞争对手快一点点。 同样的赛道上，你有没有能力在红灯面前快一点点，就决定了最后的排名。这个红灯是什么？就是关键的战略决策点。 这里我拿喜马拉雅做例子，我们决定投它的时候它在业内并非第一，而是第四。很多人跟我聊，说市面上这一类的创业公司都差不多，为何觉得喜马拉雅好？ 说到底，我们是看到了喜马拉雅在很多方面都走在了其他对手前面。比如说SPGC、文字版权、音频控制、硬件生态，虽然表面上大家都在做，但实际上喜马拉雅比别人早、比别人快。 所以今天你看所有的音频公司做的都是一样的事情，但是若每一步都比别人早6个月、早9个月，那这个区别就能使其变成第一了。 就是因为他在几个红绿灯前跑得快了一点点，然后你晚了一点点，这个就造成叠加效应，所以最后得结果和别人大相径庭。 这里和网上流行得鸡汤数学公式不谋而合，1.01^365=37.78，0.99^365=0.0255 每天差别一点点，累加后得到的结果就是这么不同。 三、火箭定律不要妄想一飞冲天，多级加速才是正道 企业家在创业过程中快速成长，团队和外部资源必须能够吐故纳新，跟上节奏。 一个企业快速成长的过程中它每一阶段都需要不同的助推器，到不同的阶段用不同的助推器，这个涉及到什么呢？ （责任编辑：晨鸿） |
