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这些东西对马佳佳建立High团队起到了很大的作用。两三个月内，High10多人的团队已经建立起来，如今已经有20多人。几个核心的负责人生于1970年代末或80年代初，都比马佳佳大了将近10岁。这几个负责人下面带着一群生于1995年、1996年的年轻人。 对马佳佳来说，是第一次。之前开情趣用品店，更像是几个好朋友在一起做事，她既是老板也是员工。真正带起团队来，马佳佳开始有了作为创始人的角色意识。 马佳佳一直把SK电讯(中国)创业投资基金副总裁简江当作自己的人生导师。将近4年前，那时她还没开始创业，两人在微博上认识成为朋友。 开始带团队时，跟小伙伴聊得不好了，马佳佳“不高兴了就要去告简叔”。简江给她指出，创始人不应该把自己跟团队放在同一个方向去纠结，应该站在更高的层面上思考问题。走过这个阶段，马佳佳总结：“一定要让别人服你们的共同目标，而不是你本人。搞个人崇拜，只能搞定那些比自己弱很多的人，而造好梦，帮所有人梳理逻辑框架，才能整合无数个比你强的力量共同发力。” 每周一到办公室，马佳佳都会佯装正经地在办公室喊一嗓子：“周一了，大家把辞呈交一下啊。”大家一阵哄笑，开始一周的工作。他们的同事在朋友圈里每天一边晒着美甲、美发、按摩、嬉闹的图片，一边喊着“公司可能要倒闭了”。大家在一起互相挖苦讽刺，威胁谁丑就开除谁，鼓励员工整容。他们喊出一句口号——来的时候什么样不管，但是来这儿半年了如果还丑就开除。他们甚至还正儿八经地每年给出一个月的整容假。 除了对颜值的要求，另一条招聘门槛就是人要“通透”——大家沟通时都在一个频道里，而且彼此之间没有什么不敢表达的。团队里没有人装逼、没有人搞办公室政治。 不整容的要被开除，不通透的要被开除，每个月约会不超过5次的要被开除，⋯⋯马佳佳特意在自己微信朋友圈的背景图上P上大大的“开除”两个字以示威胁。“现在的人选择一份工作，无非看三个条件：跟自己价值观是否符合，这件事有没有前途，干得开不开心。有了这三点，别人才会愿意来这儿，才能搞定那些既聪明又牛的人;这里都是聪明人就能搞定更多的聪明人。” 通透，也是High对用户肖像的一条概括。High的内测版发布，三天来了1万多用户。通过门槛就是一套问题，目的是对用户观和风格的一个测定。“High有门槛，但不希望变成一个白富美精英癖晒优越感的地方，而是希望用户在精神内核上有一致性。行为主动、三观通透，这是我们设定的用户目标。”马佳佳说。她描述这个圈子的风格是——毒舌，不端架子、不装，能自嘲，愿努力，有方法。 这个不端不装的风格延续到High的首次发布会邀请函上，就是非常粗糙的手绘风格。一开始他们并没想做成这样，但设计的几种风格都不满意，眼看来不及了，马佳佳决定，干脆就往糙了做。她后来给了一个自圆其说的解释——这是一种降维的方式。“这种东西才会在大众当中产生病毒传播的爆发力，才能升维装逼。比如在微博上发‘红塔山你们穷逼抽得起吗?’大家会哈哈笑，如果说‘保时捷你们穷逼买的起吗?’就显得愚蠢。” “泡否”只是火箭原料 “我现在这才叫创业，以前不是，那只是解决做一次牛逼创业所需要的一切谈判筹码问题。”马佳佳说。 现在的泡否已经不做情趣用品的销售，转型成新媒体公司，做青年亚文化视频节目。“泡否的核心本质，其实是一种以性为切入点的青年亚文化，还不如直接做亚文化的产品好了。” 因为泡否的盈利问题，马佳佳一度备受质疑，被认为光会忽悠，不懂商业。可她认为，泡否卖情趣用品的使命已经达到，就是——吃透舆论红利。“我的目标肯定是超额完成的。”马佳佳说。 她想到这一层是在进入情趣用品行业半年之后，最初的设定并非如此。 马佳佳一毕业就一头扎进情趣用品行业，源于一次与朋友聊天的玩笑话。“我们可以用生命开玩笑。”她跟两个好朋友讲，干脆去卖情趣用品吧，就在校门口租一个几平米的店，贴满雏菊墙纸，放一个大大的苹果电脑显示器，顾客进来就划一划，挑完之后直接把产品给送到寝室。结果，到了第二天，大家都说觉得这事儿挺靠谱的，于是就真的开干了。 （责任编辑：晨鸿） |
