|
捕手志：在企业文化方面，成功的创业公司和平庸的创业公司有何不同？许多人都在推崇「企业家精神」，但更多的是「无知者无畏、饥不择食」，您怎么看？ 刘 峻：这个不能一概而论，成功的公司也有可能文化差异很大，譬如BAT这三家内部的文化和氛围就很不一样。我觉得还是乔布斯说得最简洁明了：「Stay hungry，stay foolish」，保持饥渴，把自己当傻瓜。饥渴才能有欲望，有雄心，去争，去抢，不死不休；把自己当傻瓜才能抛弃定见，放空自我，学习、学习、再学习。 三 思维方式 捕手志：天使投资会是您一直想要从事的事业吗？如果五年后，您在投资取得了更大的成功，您觉得会是哪些特质帮助了您？ 刘 峻：很可惜，我工作了十几年才发现，原来投资是我最喜欢也最擅长的事情，相信这会是我的最后一份工作，但不一定局限在天使，有几年我在二级市场的收益也很不错。 风险投资这块我是纯业余的，不会建财务模型，也看不明白英文的协议。如果说有什么比同行稍微强一点点的地方，就是我把自己当成创业者的合伙人，尽一切所能去帮助他们。从产品、战略、融资、招人，甚至到夫妻吵架、孩子上学，能帮的都尽量帮，帮着改PPT、协议甚至公关稿到半夜也是常事。 创业是一件非常孤独、非常苦逼的事情，如果身为股东的投资人都不帮忙，那创业者还能依靠谁呢？ 另外，对于天使项目来说，投资人是否尽力帮忙了，很多时候对项目的成功率有着决定性的意义。因为既然是早期项目，那么一定有很多欠缺的地方，这些地方就是需要投资人去尽力弥补的。哪怕是那些曾经成功过的创业者，或者是后来变得非常成功的创业者，在他们刚刚启动一个项目的头两年，一样也是满头包。 捕手志：具体体现在哪里？ 刘 峻：我投的项目的多数融资，都是我帮着完成的，相当于一个免费的FA。尤其是A轮，因为融的钱少，通常多数FA都不乐意接，接了也是甩给几个小朋友去练手，效果自然有限。为什么那么多天使项目过不了A轮这关？没人帮着融资是一个最大的原因。这时候你帮他一下，挺过去了，活下来的几率就会大很多。 所以我在天使阶段的成功率和回报率比认识的同行都高，这和眼光没啥关系，纯粹就是因为我爱帮忙，「投资投成员工」。其实大多数投资人的水平都差不多，谁也不比别人聪明太多，这时候「爱帮忙」就会变成一个核心竞争力。 帮忙多还有一个意外的收获，就是积累了一个好的口碑。我很少主动出去找项目，基本上都是我帮过的创业者和朋友介绍给我的，往往价格还低。 当然现在项目多了，精力有限，很难再和当初一样，事无巨细什么都帮。但是关键的事情，譬如战略、融资等等，再忙我也要帮。像头条这边，其实我的股份已经稀释得非常少了，但是一鸣(张一鸣）一直还要我当他的董事。 捕手志：相反的，如果您的投资失败或停滞不前了。您认为会是哪些因素导致这样的困境呢？ 刘 峻：个别项目的失败永远都有可能，原因各不相同，再厉害的投资人也会遇到。如果是大面积地失败，要么是我老年痴呆了，要么就是大环境出了问题，譬如「明斯基时刻」到来，我对此一直保持警惕。 捕手志：从和您的沟通中，能够感受到您是非常注重逻辑的。您个人有没有非常推崇的投资家或者投资理念?就是不管外部世界风云变幻，你内心始终相信的东西。 刘 峻：我是从二级市场起步的，从巴菲特、芒格到彼得林奇、约翰聂夫，我看的书和大家都差不多吧，不过索罗斯还有搞量化的如西蒙斯那套东西，我太笨了学不了。中国人里面，段永平和赵丹阳的投资理念我相对有共鸣些。总的来说，我偏爱逆向投资，多数人都看好的我会比较警惕。 另外我始终相信「好人有好报」，你对别人好，别人大概率也会对你好。不完全是因为因果报应，博弈论也证明过这点。我在判断创业者时也会考察这点，曾有几个项目本来我很看好，但是创始人的作风和行为方式与这条原则不太吻合，最后我都放弃了。挣钱的机会很多，有些项目虽然可以挣大钱，但是会让自己内心不舒服，这样的钱还是让别人去挣吧。 （责任编辑：晨鸿） |
