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有个词叫黑天鹅事件，这个词是指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。黑天鹅事件的由来是17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的，但随着在澳大利亚发现第一只黑天鹅后，这个天鹅都是白色的认知被打破。 作为创始人或者创始团队中的一员，你们所思考的东西一定要跳出你所见到的东西。你们希望能让自己见到更多，这样你们思考的东西也就更多。 囿这个字是我有，但是被一个框给框起来了，你拥有的东西是被困扰的，是被包围的，所以你思考的东西是局限性的。 那我们该怎么打开思维局限性？ 我之前跟智能硬件、机器人领域创业者交流的时候，创业者跟我讲我这个产品应该是这样的，我的硬件应该是这样的，我们的产品这里对不对，有时候作为投资人的我们是没法回答的。我跟他们说道不要把产品看得太局限。 那么究竟什么是产品？ 我们今天看到的产品定义应该怎么分解？发布会其实也是产品，在国内大家看过很多公司的发布会，模式都来自于美国苹果公司发布会。 我认为今天国内发布会只学到了苹果发布会的形式。 大家都说我们以产品为王，我们要打造一个好的产品，你看完国内所有公司发布会之后发现他们发布的产品和他们发布会的水平其实也差不了太多。 产品第一点就是万物都是产品。我的建议是要把产品思维赋予给每个细节，当然发布会也是一个产品。 做了投资人以后，我也拜访一些创业公司。所有公司都说我们是以创新为精神，我们服务于80后、90后。但是你去他们公司前台看第一眼就发现有问题。 如今的80后、90后都活在互联网上，拍照展现自己是特别大的需求，但是你发现所有人去拜访公司的时候都会在前台留影。 但是没有几个公司前台是方便拜访人留念和留影的。几乎所有的前台全都是和传统一样，一个大桌子有一个行政妹子坐在那儿，一个电脑屏幕的背面还是裸露在外面的。 如果你是个创新型的公司，前台要先体现出来你的创新。 前台的创新是什么？你的小伙伴，你的合作伙伴，你的投资人来了以后在你前台合影的时候，让合影的构图和颜色是适合传播的。如果拍出来的背景足够好看，这些人会帮助你做传播，这就是小米所说的参与感。 产品思维应该是渗透到公司的骨髓里。 来到新浪的新创课，我也在想怎么呈现这个PPT。我就弄上了类似黑板一样的背景。我希望这个PPT也能贴近于新创课这种课堂感觉。 那么你们给投资人呈现的BP要展现出怎么样的理解呢？ 我去年看了500个案子，看所有BP的时候，我发现上来不介绍自己对产品理解和自己的独特性，而是说我怎么看行业，然后投资亮点是什么。 （责任编辑：晨鸿） |
