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那么什么样的公司和什么样的人我们要怎么做？ 我把人的状态分为四种：将、民、刑、耗。 将的人是你给他一个方向，然后什么都不用管，这个将型人才就能给这件事搞下来。 民的人有时候也挺能干，但有些时候方向感是迷茫和缺失的。如果创业者自认为方向感不太好，找个人来当这个公司的CEO。我认为这件事不仅不丢人，反而智商很高的表现。 刑的人是能力还比较优秀，但是有的时候对组织和有些人会产生伤害。 耗的人就是整日在公司混日子，推一下走一下。但混日子这个人也不是完全没有工作能力，不然早被公司开除了。 我们会发现今天整个公司员工可以分为上述四种状态。 那么这四个象限的员工我们该怎么管理和引导呢？ 对于将的人，他的影响力是乘法，他不仅能影响周围一群人，还能影响更多的人，他不但能影响到自己的企业还能影响到其他的企业。如果将才是你的小伙伴，你就授权给他。告诉他公司的大方向是哪儿？将型人才自己会找到路，如果这个人找不到路那他就不是将。 如果创业者认为自己是那个将才，就本着初心和信仰，大步往前走。 民的人影响力是加法，能影响到的是周围几个人，比如小伙伴、朋友和家人。民的话你给他找个将，让他跟着将的人一起干。 刑的人影响是除法，不但会影响了周边的人，还会影响更大面积的人。一个刑的人会影响周边的人，一个刑的公司会影响到全部生态链。对待这类的人要使用律和法。 耗的人影响力是减法，有些人在公司就是混日子，你推着一下他往前走也能做事，不推就停在那儿了，对待这类的人的方法就要用KPI来管理。 在公司里面的人这四种状态可能是会变化的，我不建议对员工打标签，做这个模型的意义在于当员工出现四种状态怎么去引导他，我们希望未来引导的人都能变成将和民，都能和公司一起往前跑。 为了帮助企业能更好的管理，我做了一个象限。（如上图） 君子性和狼性叠加的，你的团队感很强，你的目标感也很强，另外你的心特别宽广，而且为人正直你又具备狼性，那么你就是将才。 猫性是他胆子特别小，想理你的时候就过来蹭蹭你，君子性和猫性叠加就是民。 有一种人是狼性的，有团队精神，能力又很强，遇到事情他首先想到的是自己，他做的事情也可能会伤害到别人，这种人可能就是刑。 猫性和小人叠加就是耗，遇事不仅想的都是自己，心胸也不大，胆儿又小，影响面又不广，但是有的时候你叫他，他也不理你，那他就是耗。 这是一个抽象的管理模型，它主要是方便大家为不同状态的人找到管理方式，不是用于给员工贴标签。 这个模型甚至可以用来管理你自己。有的时候你需要反思一下，发现自己近期状态不好，我有可能是四个象限的那种人。所以一个公司和组织在一个时间段里面都是由四种不同的人组成的。 我觉得所有中外的管理书讲的一大堆理论，我觉得写四个字就可以了，那就是将、民、刑、耗。 若见诸法空相，即见如来。 最重要的是所有的方法，从某个环境、某种维度来看有可能是对的，也有可能都是错的。我分享的内容也有可能全部是不对的。 （责任编辑：晨鸿） |
