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上海家化作为中国历史最悠久的日化企业之一，它的招聘管理令人好奇。曾瑾女士揭开了其中的奥秘。上海家化的人力资源部经调整后变成三支柱模式，招聘部门的组织架构在COE角色中。通过梳理所有流程，将流程嵌入系统，抽调人手补足招聘部门，上海家化建设了招聘共享中心。招聘需要做到四个关键环节：有简历提供、能选出合适的简历，能有合适的面试候选人，能接受offer并尽快入职，以兼顾招聘过程和结果。曾瑾女士详尽分享了T+N的过程管理模式，以及以结果为导向的KPI考核标准，扎实细致的工作值得学习。 【益海嘉里】招聘模式与价值探索 分享嘉宾：益海嘉里中国区招聘负责人丁鹏先生 益海嘉里是中国最大的粮油加工集团之一，公司行业、地域跨度大，优势产业与新业务并存。人力资源工作需要非常了解企业的背景，并做一些减法，以价值为导向取得突破。丁鹏先生就招聘模式和价值展开了探讨，认为招聘模式和价值应基于企业所处的阶段及业务定位，对此总结分析了四个出发点：目前阶段、未来发展、最大挑战以及团队能力。招聘要以招到人为核心，同时丁鹏先生也对招聘管理有着更全面的思考，认为招聘不能只考虑招人，还需考虑体系建设、团队建设、运行模式、资源整合等维度，打造高效的招聘管控体系，为业务提供增值服务。 【南山集团】企业战略转型下的人才发展工作 分享嘉宾：中国南山集团人力助理总经理张润辉先生 南山集团作为一家中国500强的多产业集团企业，2016年实行业务战略组合。面对转型阶段的专业人才缺乏问题，南山集团对于企业核心团队推行了南山加速度人才发展项目，采用多元化的培养模式，以赛车竞赛模式推动实施，并从多角度进行评估。学员们通过在线学习、自我驱动学习、社交学习，获得了素质能力的显著提升。张润辉先生详细介绍了南山加速人才发展模式的特色和细节。而对于不同层级的人才团队，南山集团都有针对性的培养计划。张润辉先生的演讲令人看到了一种可借鉴的企业中高层培训方式。 【环球易购】企业招聘是个什么活 分享嘉宾：环球易购总裁助理郝伟臣先生 招聘工作究竟该如何定义？它的出发点和价值点在哪里？郝伟臣先生从真实的HR工作谈起，通过黄金圈思维审视招聘是个什么活，就三个问题展开探讨：企业为什么需要招聘？聚焦企业价值达成还是招聘KPI达成？招聘成就企业和招聘人什么？郝伟臣先生通过分析认为招聘是参与公司战略的活、人力资本运作的活、经营管理的活，也是采购的活，招聘工作可视为一种商业活动，需要使用商业思维操作，聚焦商业价值的达成。招聘不仅将助力企业业务战略和目标的实现，也赋予招聘人成长的机会。 【vivo】浅谈vivo雇主品牌建设之路 分享嘉宾：vivo雇主品牌高级经理李宇航先生 雇主品牌直接影响到企业对人才的吸引力。vivo作为最畅销的国产智能手机品牌之一，深得年轻族群的喜爱，它是如何建设雇主品牌的呢？李宇航先生深度讲解了vivo雇主品牌建设的三步骤：梳理EVP、围绕EVP开展内外部营销、雇主品牌建设评估及更新，提供了一个值得学习的优秀范本。特别是以生动的案例和精彩的视频演示了vivo如何通过品牌赋能、内容创新、有效互动、利益共享等原则开展雇主品牌的内外部营销，展现了vivo充满活力的独特雇主品牌形象，同时也为同仁们上了有趣又有益的一课。 【美图科技】用心打磨招聘用户体验 分享嘉宾：美图科技人力资源经理廖金花女士 人才争夺日趋白热化，做好招聘工作，势必不能忽视用户体验。候选人反感怎样的应聘体验？怎样才能给予候选人最好的应聘体验？廖金花女士就此畅谈了自己的见解，强调需要注重面试邀约、面试过程、面试后管理、入职后管理等招聘环节中的细节，以专业、真诚、亲和、高效打动人，才能赢得候选人的认可。另外也需要从优化公司环境、提高人员素质、严格审核简历、注意为候选人保密等多方面用心。要在招聘中做一个温暖的HR，设身处地为候选人考虑，创造最佳招聘用户体验。廖金花女士的演讲令人深有共鸣。 【格力电器】人才招聘如何为企业发展赋能 分享嘉宾：格力电器人力资源部招聘规划高级经理李亮先生 （责任编辑：晨鸿） |
