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商业计划书

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婚介文化传播有限公司商业创业计划书(6)

时间:2015-10-04 03:42 作者: 来源: 人气:

  图2-3 ××婚介西安市连锁店分布示意图

  第三阶段:延伸品牌,做中国婚介名牌(二○一○年后)

  ───────── 二○一一年 ────────────────

  ∣上半年进军北京市场∣───∣继续深耕本市市场形成行业龙头地位∣

  ───────── 同步  ────────────────

  ↓                ↓

  ─────────     ─────────────

  ∣上半年进军上海市场∣二○一二年∣  北京设立连锁分店   ∣

  ∣         ∣───∣选择全国性媒体广告平台造势∣

  ∣下半年进军杭州市场∣同步 ∣初步显示全国知名品牌的形象∣

  ─────────     ─────────────

  ↓                ↓

  ───────── 二○一三年 ────────────────────────

  ∣上半年进军深圳市场∣───∣上海杭州设立连锁分店借助全国宣传攻势抢占华东市场∣

  ───────── 同步  ────────────────────────

  ↓                ↓

  ────────        ───────────────────

  ∣巩固已占领的市场∣2014~二○一五年∣深圳设立连锁分店开发新型服务产品,  ∣

  ∣        ∣──────∣提升技术含量逐步开始实行行业纵向一体化∣

  ∣继续开发新的市场∣ 同步   ∣真正形成全国婚介连锁第一品牌     ∣

  ────────         ──────────────────

  图2-4 ××婚介第三阶段发展战略示意图

  2.5.3 公司发展规划

  ××婚介的远景规划是在全国开展直营连锁,首先在单身白领较多的北京、上海、杭州和深圳设立直营连锁店,进而在东部沿海省会城市和计划单列市逐步设立直营连锁店,最后是实现连锁店遍布省会城市。其中北京、上海直营连锁店的设立事关全局,因为这些店既有示范效应又有无法比拟的宣传效应。

  图2-5 ××婚介发展规划示意图(省略)

  3.1 管理团队(省略)

  3.2 公司的组织架构

  3.2.1 公司采用直线职能制组织结构

  总经理

  ∣

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  人 企 市 财 客

  事 划 场 务 服

  部 部 部 部 部

(责任编辑:职场达人)