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问题是，指望乐生活依靠自有盈利能力推动冷链物流建设显然不现实，目前存活的生鲜电商除极少数能有微弱盈利外，基本都因为高企的冷链物流及包装配送成本处于亏损状态。冷链物流行业在国内本属小众行业，行业技术和人才储备存在先天不足，自建冷链物流投入大。而现有业务太过零散，主营业务面临困境的乐视，又将从哪里筹措大笔资金？ 生鲜电商的肥肉，人人都摩拳擦掌，跃跃欲试。究竟乐视的“不务正业”会为它的发展带来新动力，或是把自己拖入更为艰难的处境，只有时间才能揭晓答案。互联网江湖，从来都讲究一个快字，快人一步，就很可能步步领先。乐视如能在团队搭建、产品规划上加快些节奏，或另辟蹊径的在本地有机农业上做文章，再在经营领域上做减法，将资金向生鲜冷链物流上聚拢，说不定还能搭上生鲜电商的快班车。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
