|
而这样的盈利模式，脉脉已经开始尝试。“你要去面试别人，面试者是应该得到报酬的。从B2C的角度看，这样的方式，对于C端是没有任何问题的，但是作为B端的企业，会很不习惯。他们会觉得，我还没招到人呢，怎么要付给他钱呢？”虽然这一模式是对传统招聘方式的巨大挑战，但是，他并不畏惧这种“新商业”推广难度：“支付宝、百度竞价排名推出的时候，哪一个不是受到了质疑？” 独行的小鱼 相对于整个互联网圈这片大海，如今脉脉还是一条小鱼，不过，这条小鱼却决心要做一个独行侠。逻辑自洽的产品和商业模式，让很多公司对脉脉“垂涎三尺”——甚至包括腾讯、阿里这样的互联网巨头，他们和360都曾向脉脉抛出过绣球，但被林凡一一婉拒了。 在林凡看来，目前的互联网格局下，过早站队并不是好事。而且BAT这样的巨头在谈合作时更为强势，脉脉很有可能会沦为其发展战略中的一枚棋子。 按照时下流行的话语来形容林凡，他是一个“有情怀”的人。这份情怀来自对于用户体验的执着。在IDG董事牛奎光看来，在产品方面，林凡对原则始终有所坚持，他不急功近利，不急于变现，在颠覆现有的互联网盈利方式方面“很有想法”。在选择投资方时，林凡一再强调，他没有选择估值最高的，而更愿意选择与自己的理念契合的投资者。因为他知道，做职场社交是需要人脉积累的，虽然日子会很难捱，LinkedIn熬了五年，脉脉则做好了五年不赚钱的心理准备。做成一件事比最后拿到多少钱，在林凡的世界里，显得更有价值。 因此，无论IDG，还是晨兴创投，对脉脉都没有业绩的要求。牛奎光对《中国企业家》证实说，职场社交始终是他们看好的领域，而脉脉又是目前让他们觉得“最有感觉”的产品。关于脉脉所有的战略决定，他们都将尊重“创业者”。 如今的脉脉，用户的主力还是来自互联网企业，林凡给脉脉圈定了一个核心用户群，这也是他所熟悉的。下一步，他将向分众传媒和地铁投放广告，打响品牌，向更广泛的白领人群扩张。而且，在他的理解中，“找人办事”，不仅只应该局限于找工作，脉脉还将为用户解决生活上的问题。“比如，小孩上学，找保姆，这些都是找人办事的范畴。”林凡说。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
