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- - - - - ;多多友”才上线 。但是，上线之后，多多友表现很一般，基本宣告失败。而多次的尝试也告诉王兴一个道理，即便是看了许多有关创业的文章，吸取了其中的教训，也并不意味着就能成功，未来的路上还有很多坑。在此前的一次公开演讲中，王兴也指出，“我折腾了十几个项目都不太成功，美团从2010年到现在发展得还OK，这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实践的过程中你总能找到很多的反例。” 2005年的秋天，算是一个非常重要的节点，校内网的成立对于王兴来说，也是创业道路中第一个能拿得出手的产品。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。同时，为了吸引学生注册以及提高活跃度，王兴的创始小团队利用春节以及赞助等方式，成功获取了一大票大学生的关注。只是，那时候的王兴，完全忽略了一个问题，产品如何盈利？ 为了做推广，王兴需要钱，需要投资人。但是，几个青涩的“少年”哪里懂得那么多，在见投资人时，简单的一页商业计划书以及幼稚的回答，将上百万美元的投资拱手送给了竞争对手，葬送了校内网的未来。据悉，当红杉的投资人问道校内网未来如何赚钱时，王兴他们只是含糊的回答“可以做广告”。不要说投资人了，估计连他们自己对这个回答都不满意。但是，在那个时候，王兴确实也没有想到那一步，毕竟没有经验。 2006年，校内网被千橡以200万美元收购，虽然得到了金钱补偿，但是王兴仍不是很甘心。但是，这也是没办法的事情，团队太缺钱，并且出现了分歧，卖身或许是最好的结局。而这一次创业，也让王兴明白了钱以及责权划分的重要性。 藏在心中的社交梦 王兴曾经说过，如果卖掉校内网拿到的那笔钱不乱花，足够可以花一辈子，不过，不安分的王兴并没有选择安逸，而是又有了创业的念头。在他的心中，自己并不是一个很看重钱的人，相比较下，时间更为重要。其实想想也是，王兴的父亲已经足够有钱，如果要真是看重钱，王兴早就去继承父业了，而不是要让父亲多捐钱。 2007年5月份，号称是中国版Twitter的饭否宣告成立，作为王兴第二个里程碑的创业项目，饭否寄托着其心中的社交梦。截至2009年上半年,饭否用户激增至百万级别，很多大事都在饭否上传播，成为人们最为关注的社交渠道之一。 相比较大部分的创业者，王兴更像是一个产品经理，从当初的校内网连一个图片分辨率都要亲自过问，到现在成为饭否的“忠实用户”，王兴在十多年的时间里总共更新了超过一万多条饭否消息，即便是现在用户活跃度远不如以前，王兴也是坚持在上面更新着自己的看法和状态。就像他的签名一样，“如果我一整天都没看到、想到，或做过什么值得在饭否上说的事，那 （责任编辑：晨鸿） |
