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- - - - - 这一天就太浑浑噩噩了”，王兴已经把饭否变成了自己的树洞，变成了自己内心世界的出口。不过，好景不长，就像校内网无奈卖身一样，饭否也因为敏感内容的原因在2009年7月8日被迫关停，而再次回归已是2010年年底。那时，正是微博发展的黄金时期。 根据《九败一胜》这本书中的记载，美团网和饭否当初一同在远中悦莱酒店办公。但是，两者的办公氛围却是大不相同。美团是热闹的，塞买了笑嘻嘻的人。相比较下，饭否是冷清的，只有光秃秃的桌子、凌乱的网线，找不到一点人气。 不过，即便是这样，王兴依旧坚持把饭否做了下来，一直到现在。2018年6月，饭否宣布暂停新用户注册，而那时也是美团提交IPO招股书之际。或许，对于王兴来说，是想给饭否画上一个句号，让饭否成为老用户的小天地，也算是给自己的过去告个别。 美团：站在校内网和饭否肩上的上市公司 多次的创业经历，让王兴充分认识到了市场上的一些“套路”以及如何管理一家企业。因此，从2010年开始做美团，王兴走的每一步都比较谨慎小心。比如在资金上，王兴要保证美团账户上始终有钱，这样才能够在最后的大战中有充足的粮草。 值得注意的是，当初美团在宣布完成5000万美元B轮融资后，王兴在发布会上做了一件非常大胆的事情，公开展示账户余额，上面显示还有6200万美元。而这，也给了商家信心，让美团度过了接下来的团购市场的寒冬，成功突围。 而到了2015年，美团和大众点评的合并更是进一步完善了王兴的O2O版图，即便合并的背后更多的是投资人的推动，早些想结束市场烧钱的局面。好在的是，这一次“出局”的不是王兴，不仅坚守了下来，更是开启了外卖新战场。 这一次创业，除了资金上的成熟，王兴在公司整体的战略以及决策上也都更为得心应手，包括后来的猫眼电影、进军网约车领域以及收购摩拜单车，王兴在一步一步建造自己的本地服务生态王国，而这些都是基于校内网以及饭否等诸多”失败“的创业项目中得出的经验。 王兴曾表示，“现在环境变化越来越快，新的技术层出不穷，没有任何人能够觉得已经成功，或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。” 从当初的团购网站，到现在的吃喝玩乐行服务平台，王兴在用新技术和新理念助推着美团的发展。不仅如此，王兴在连续创业中还明白了一点，那就是耐心。比如说网约车，一位业内人士对TechWeb表示，由于目前网约车市场还存在各种问题，加上最近诸多安全事件的曝光，美团这边暂缓了之前的扩张计划，先求稳，上市之后，完善服务安全体系后，再进行全国范围内的扩张。 为了更高的估值以及更稳定的发展，王兴需要耐心，就跟当初做包销一样，只有在做了风控评估之后，才可以做决定。否则，若是一味得跟风，只能扰乱自己的步伐。 倔强的完美主 （责任编辑：晨鸿） |
