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即使这些公司都是继续保持独立发展，能否跟腾讯的优势产品形成协作到是其次。更重要的是，这几家公司都属于目前互联网行业的变量公司，本就有成就一方霸业的潜力，如果被竞争对手收入麾下，必将对腾讯形成威胁。在其未成霸主之前先行结盟，通过投资入股和资产置换的形式，将自身的基因注入到投资公司中，作为投资者和合作伙伴，在日后的诸侯混战中必将能够获得更大的支持。 扬长避短，更能专注核心业务 腾讯之所以一而再的复制入股搜狗的模式，显然是吃到了甜头。不但拉高了股价，最重要的通过投资新兴互联网企业获得了战略盟友，这一招对于腾讯及其盟友来说绝对是一箭双雕，双惠双利。 除此之外，我们不能忽视的是，“搜狗模式”的一个特点是，腾讯将自身不擅长做或者说不够强势的产品或业务“下嫁”给所投资的企业。从入股搜狗时，将除了地图之外soso的资产划入；再到入股京东时，将旗下除了微购物之外电商产品线统统划入，腾讯所做的事情几乎一模一样，无非是希望能够专注于核心业务，而其他重要的业务交给自己的战略合作伙伴，这样自己的核心业务会更加壮大，而其他重要的业务交给入股的合作伙伴进行发展。无论是自身的核心业务，还是搜索、电商等重要业务，腾讯基本上实现了“两手抓，两手都要硬“的战略目的。 与此同时，这些被放弃的业务在投资企业里哪里却能发挥更大的作用，甚至足以改变一个垂直行业的竞争格局。如将soso划入搜狗，使得搜狗在搜索领域的力量加强，与百度和360搜索形成三足鼎立的局面；将易迅、腾讯网购、拍怕网等电商资产划给京东，使得京东具备了挑战阿里巴巴的实力。这样既能帮助”小伙伴“快速成长，更能起到牵制竞争对手的作用。 东楼不敢妄加猜测，在先后入股了搜索、生活服务、电商等领域的领先公司后，腾讯的下一个目标对象是谁？但有一点是肯定的，腾讯一定还会继续复制搜狗模式，而不是之前那种100%并购的模式，因为小马哥懂得与其全资收购后去做艰难的内部整合，还不如投资的这些企业让其独立发展，而自己只要做好自己的核心业务，就能达到同样的目的。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
