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2013年，杨勃公开谈到自己的移动互联网的战略，他认为豆瓣在互联网领域积累8年，每一个改动都很困难，而移动互联网的每个产品都是独立的，可以做很多新的事情。 之后，我们就看到从一个互联网上的豆瓣整体分裂为10个移动互联网的豆瓣。 杨勃在移动端将豆瓣分为10个垂直类的豆瓣产品：豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。 在移动端，是一个豆瓣好，还是多个垂直豆瓣好？这在业界也引起不少的争论。 淘宝无线的一位产品经理认为，无论是一个App还是多个App都是为公司的战略目标服务的，百度旗下不下于一百个App，但都没有形成拳头产品，淘宝引以为戒，集中力量做淘宝客户端。 他认为豆瓣的目标不太清楚，但相信目前这样的App形态还是和豆瓣的目标相关的。而杨勃的理念就是“帮助用户更好地发现生活”，所以他在移动端的产品更加垂直化、精细化。 而一位姓张的产品经理则认为分开的好处是做起来简单，上线迭代灵活。大全App做起来很难，但他认为一个更好的单一豆瓣App形态是可能存在的，现在只是还没摸到门路。 但毋庸置疑的是，分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手，甚至与BAT正面交锋。 比如豆瓣主打的是兴趣社交，但现在百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。 陌陌的本地化属性更大一些，而百度贴吧社交属性正在加强，整体仍以帖子为中心； 豆瓣电影则遭遇强劲的微信和QQ电影票，目前微信已经接入高朋支持的电影票频道，点击进去后菜单为“上映”、“影院”和“我看”，与豆瓣电影App如出一辙，而各种专业电影票订票App如格瓦拉、大众点评网、美团等也与豆瓣直接竞争；QQ音乐、酷狗、酷我、天天动听等也在分食豆瓣FM的潜在市场；豆瓣阅读则与熊猫看书、拇指阅读等阅读类App争抢市场。 分散后的豆瓣会不会显得势单力薄，况且杨勃的重心似乎仍在PC端。 因为2013年1月杨勃公开表示豆瓣的UV在过去一年翻了一倍达到2亿，在商业营收环节，PC端是主要的来源，所以，豆瓣在PC端还有大的尝试。 但在投资人眼中，也许5年后，就没有人玩电脑了。 商业化进程慢 尽管杨勃对豆瓣的未来似乎胸有成竹，但从资本的角度来说，投资人士对目前的豆瓣表现出更多的是担心。 “关键是它的趋势，如果这个公司很赚钱，上市只是一个时间问题，现在连豆瓣用户的增长我都有些担心，是不是还有前进的动力，无论是从一个用户的角度还是第三方我都有点担心。因为用户更多的时间用在移动上了，它没有移动的战略，没有移动的产品，用户使用的粘性会减少，最终也许在移动端有替代品出现，现在还没有，也许将来别人动作比较快，把他的电影、书的份额吃掉，不是不可能。就算没有吃掉，它现在也被微信吃掉了，因为用户在PC上的时间越来越少。”上述投资人说道。 （责任编辑：职场达人） |
