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从用户增长上看，豆瓣现在似乎不用担心，林敏给的数据显示：截至2013年，豆瓣月独立访问用户（UV）2亿，注册用户7900万。这与2012年相比，UV翻倍，似乎这个担心过早。 从移动端产品上看，豆瓣不是没有，而是太多，而且没有一个在细分领域有足够影响力的产品，相对较好的是豆瓣FM。 豆瓣FM是豆瓣第一个移动端的产品，上线一年多便成绩斐然。 2011年11月，豆瓣对外宣布豆瓣FM（douban。fm）月覆盖用户数超过800万人，手机客户端下载量近300万。 在当时的苹果应用商店App Store中，豆瓣FM当前版本（2。1。0）平均评分为五星，所有版本平均评分四星，一共有8183份用户评分，位居中国区免费应用软件音乐类排名榜首。而彼时位列二三位的QQ音乐和酷狗音乐加起来的用户评分还不到160个。 遗憾的是，截止到2014年3月6号音乐类免费Iphone软件排名中，豆瓣FM排在第10， QQ音乐、酷狗仍位列二三位，铃声大全、酷我音乐、百度音乐、天天动听等后来者居上，挤进前十。 上述投资人认为豆瓣在移动端的豆瓣电台策略未必正确，因为豆瓣主要的流量并不在豆瓣电台上。记者也证实，在豆瓣以“影、音、书”为主的架构中，流量最大的是电影。 当然，在业绩贡献上，豆瓣电影和豆瓣FM都是商业化较早的项目。 据林敏介绍，豆瓣目前的商业模式是品牌广告、互动营销、与电商分成相关的收入以及与产品结合的商业模式，具体包括豆瓣电影在线选座购票、豆瓣FM PRO、豆瓣阅读电子书、豆瓣同城购票等。 一向强调“不刻意商业化”的豆瓣在2012年似乎加快了商业化的脚步。 2012年5月豆瓣先后上线豆瓣阅读作品商店和电影票“在线选座”功能；随后又推出豆瓣FM Pro，也就是豆瓣电台的付费版本；去年9月又上线了豆瓣东西，尝试电商分成业务。 与豆瓣积累近9年的上亿的流量来说，如果想要商业化，可以有无数种可能，比如豆瓣可以走向电商、自营电商抑或类似天猫的电商平台；可以做围绕电影票等文化产品的团购网站；可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站；可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle；甚至可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游等等。 但现在的豆瓣商业化痕迹依然很浅。 这源于淡泊名利的杨勃独特的产品观：“我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。我也认为一个产品的生命周期不能强求，不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值，商业价值的转换要跟外界环境相关，而不是被迫做一些勉强的事情。” （责任编辑：职场达人） |
