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在上面的那个案例中，我们花了大概几周时间。我们和一些客户一起对终端产品进行了测试，这也花了一些时间。我们会在体验过程中投入大量时间，并希望了解产品在多大规模下可以去除风险，然后我们会按照回报比例进行投资。我们会关注客户特征，和他们产品的使用情况。 在你想要尝试改变的时候，遇到的阻力有多大？ 实际上，阻力一直都存在的，但是我们希望阻力能够是一种有价值的阻力，我们同样希望那些给我们阻力的人能够告诉我们， 哪些改变是好的，哪些改变不好。阻力之所以存在，某种程度上来说，也是因为我们没有把事情考虑的非常全面，但是随着我们工作的深入，希望阻力会变得越来越少。 另外，有时候阻力存在的原因，也是因为你开发出了一些客户并不了解的产品，客户不知道自己是否真的想要这些产品，也不知道这些产品是否会给他们带来帮助。 像你们这样一个很小、很敏捷的实验室，和母公司之间会存在一些紧张关系吗？ 我把自己看作是我们这个组织大家庭的一部分，但是我拥有自己开发出的产品所有权，这可能也是为什么有人会觉得我们和母公司好像是对立两方的原因，造成人们有这样的想法，主要还是目前创新和产品功能是分开的，但就我个人而言，我不认为这种思维方式能够带来成功。我会尽自己最大的努力，让产品的各项功能能够符合总公司的目标。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
