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Facebook采用hackathon的方式鼓励创新，才有了时间轴(Timeline)的诞生。员工可以围绕公司的产品，在24小时的编程竞赛中拿出非常原始的雏形。美国高档连锁商店Nordstrom也在实践精益初创理论，推出每次为期一周的创新实验活动，比如2011年一次活动推出了一个iPad app，帮用户选择眼镜框架;另一次活动解决了一处零售商店的店铺设计问题。 大公司还可以用收购的方式进行“购买增长”，但真正在合适的时机进行购买的例子很少见，推特就是其中一个，在短视频录制公司Vine推出前收购了Vine，并让其继续自由发展，最后成为推特重要的创新应用。Vine显然有足够的发展市场，并能拿出和市场高度匹配的产品，推特抢在Vine发展壮大前购买，确实占了很大的时间优势。 skunkworks，创新实验室和内部创业项目 Skunkworks、创新实验室和内部创新项目是大公司常见的三种创新结构： Skunkworks（臭鼬工厂）是在公司正常组织外，由一批聪明的员工组成的小团队，负责高级科技项目实施，促进全新概念的产生。如微软的Xbox就是这样发展起来的。摩托罗拉雇佣DARPA(Defense Advanced Research Projects Agency的简称，美国国防先进项目研究局）的前头儿，在他退休后管理自己的skunkworks项目。该项目组负责技术含量高、市场风险低的项目发展。但其局限在于，与市场脱节，不能帮公司发现市场、确定产品与市场的匹配程度。 下面来看看创新实验室。其中最著名的大概要数施乐公司的施乐帕克(Xerox Parc)研究中心。在乔布斯接手前，该实验室的研究成果一直不能变现，创新实验室关注的创新科技的点，显然和市场盈利的点有所出入。 最后是“内部创新项目”，也是现在最流行的方式，公司给员工4到8周的时间设想新点子和新产品，并把这些创意想法卖给公司内部部门。但问题随之而来：也许这些点子有很大的发展潜力，但公司内的各个部门出于原有的竞争机制的考虑，自然会抵制其他部门的新想法。公司内部门普遍希望渐进的创新方式，而不希望改变以牺牲自己的业绩为代价。 基于对上述三种创新方式优劣的分析，我们推荐一种新的概念：创新群体(innovation colonies)：公司成立基金，投资员工的新想法。员工要参与需要承担一定的风险，比如拿工作的福利保障换投资资金。很多大公司，包括微软、Kaplan、耐克、Barclays、迪斯尼等，都已经开始采用这种新的鼓励创新的机制。 “创新群体”的工作模式简述如下：员工推出自己的想法，这些想法必须已经经过初步验证，来公司寻求发展基金，或拥有产品发展种子阶段的大部分股权。员工与其他创业者合作，公司会负担广告、指导、提供其他方面的资源等。员工发展产品、将产品推向市场，如果有市场吸引力可以从与外界投资者的合作中进行第一轮融资。员工可以自己运行新产品公司，母公司不会予以干涉。最终，母公司购买该初创公司。这种做法的好处体现在：创业者从母公司获得激励，将想法转化为实际实践行为，并和市场有充分的对接。 （责任编辑：职场达人） |
