欢迎来到弘毅网!本网站现已开通校园用户注册,校园用户仅限合作校园IP段内注册!已注册的校园用户账号可于校外免费访问本资源库!

文章列表

发展战略

当前位置:主页 > 创新创业 > 小微企业 > 发展战略 > 正文

动荡之后的民生电商该怎么走(4)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  因此,民生电商如果要做B2C,一定要做O2O模式的B2C,因为,有些线下的体验,是线上给不了的。

  比如宜家的O2O模式:

  宜家把线下购物体验做到了极致,塑造了家庭“购物嘉年华”

  到过宜家的人都有这样体验,当你看到一个特别可爱的饰物或家居的时候,你总是忍不住立即告诉你的妻子/丈夫,你又“发现”了一个“宝贝”,这个东西要是放在家里的某个位置,那将是一个多么令人“惊喜”的场面。你在宜家不是在购物,而是在经历一场“寻宝”的惊喜之旅,你不断被“感动”,被惊喜与快乐所笼罩。这是一本多么生动的追求极致“体验”的教科书。如果我们今天走进大商场,有这样的体验,还怕我们没有购物的“冲动”吗?

  宜家这样的线下体验,是线上无法取代的。因此,未来并不是网店干掉所有的实体店,而是网店会和实体店相互支撑,给消费者带来更好的体验。

  那么网店怎么和实体店相互支撑呢?简单一句话,就是“线上所做的一切就是用内容吸引消费者,既可以让消费者在线上消费,也可以让线上为线下导流,然后为到店里体验和消费做准备”。

  这就要求:民生电商平台要把线上的工作做好,线下的品牌商实体店要不断提升客户体验,同时民生电商B2C平台与线下品牌商实体店全面打通会员体系、支付体系,同时实现商品体系对接。在此基础上,构建一套打通线上线下商业的基础体系,实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务无缝联通。

编辑 陈迎利

(责任编辑:职场达人)