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在运营上，过去一个频道90%全是编辑，但调整后，做社区、做产品运营方式不一样。首先，新浪需要对此整体规划；第二，分工要更加多元；第三，管理机制上，我们希望这样建立起来的团队跟公司之间是利益一致的，就相当于这个团队在大公司里面做二次创业一样，当然风险比自己创业要小很多。 移动端是未来门户的另一个重点。发展移动端，首先需要有一个非常重要的入口，搜狐以它的新闻客户端作为重要入口，这一点新浪的定位是在微博上，这也是前几年新浪在移动端的重点，现在已经达到了。 第二，从媒体的角度来看，浏览器的浏览模式是不应该被忽视的，换句话说，客户端不是唯一的解决方案。现在新浪两条路都在走，从浏览器获取内容，量仍然很大；客户端也没有必要一定要按照原有的PC端和移动端分频道来做，应该更多按照用户的兴趣去做，但要遵循客户端阅读习惯和互动方式。 所以新浪的新闻客户端，可以有自己强烈的差异性。第一，新闻客户端对实时性的要求非常高，除了实时性外，新浪要运用自身的优势，包括热点数据挖掘和形成议题，让用户看到在其它地方看不到的内容。新闻客户端也不见得只有新闻媒体能做，大家的方向和做法，可以不一样，现在很难去下一个结论到底哪种方式去做更好。所以从这个角度来讲，我们希望把差异性做出来。第二，新浪不盲目追求装机量，其实装机量的转换率是非常低的，如果为了一个虚无的数字去PK，这是很没有意义的事情，搜狐、网易、新浪，各家都有各家的定位。 有人说，新浪此番变革是我“新官上任三把火”。我不是“新官”，我在新浪已经14年了。坦率说，我没有想过“新官上任三把火”的情况，因为我总感觉这句话的意思是不是说，三把火烧完了就完了。 在互联网行业，市场变化特别快，竞争也十分激烈，所以只能讲怎样在这里做好自己，抓住自己的优势，因为这里永远没有完美的时候，就像新浪，今天还是不完美的。看到今天的趋势和方向，我们现在能做什么，不能做什么，应该通过什么样的途径和方法实现，这方面我会考虑更多一点。 另外，最重要的是大家在思路上达成共识。新时代，不仅传统媒体需要转换思路，做网站也一样，需要根据市场变化不断调整思路，而且要勇于试错。不出错是不可能的，所以稳扎稳打的方法不见得适合互联网，做媒体也是一样。好在新浪不是官方媒体，受到的限制会少很多，体制机制都不一样，所以我认为做网络媒体很有机会。 新浪试过的错误太多了，我们尝试过许多不会做的事情。对此，我深刻体会到术业有专攻。新浪为什么做媒体平台？很重要的一点是，这能让擅长做某一类事情的人变成你的合作伙伴而不是竞争对手。在业务发展初期，会出现一项业务你有我也有，但未来不会是这样。不光是新浪，很多公司都比以前成熟了，大家理解自己该做什么，不该做什么，通过什么机制来做。 （责任编辑：职场达人） |
