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比如视频，对门户来说非常重要，但是各家的做法不一样，新浪则更多从是不是跟自身定位契合的角度考虑。现在做视频都在长影视剧的红海拼杀，从商业回报角度出发，视频网站靠内容去做广告跟电视相似，直接切电视广告的蛋糕也比较快；但是长远怎么去做呢？ 新浪一方面考虑的是把自己的优势发挥出来，贴合自己本身的优势定位。比如体育，一直是新浪比较强的领域，NBA已经做了三年了。既然体育我们以赛事为主，那么赛事视频就很重要。另一方面，内容本身可以和企业合作，我们现在做的冠军时刻、绝杀时刻，都是跟企业提供的内容捆绑在一起。不能把企业单纯地当作广告主，球队、球星、代言人，这都是体育的资产。此外经营模式上，除了广告，围绕着彩票、游戏，其实还有非常多的机会。在视频领域，这些就是未来我们希望在赛事基础上做的。 新浪不打算自己去购买很多版权做影视剧。这里竞争很激烈，经营上从长期来看，我感觉是一道无解的题。大家看得越多，成本越高，收益真的能够随着成本上涨依旧保留一定的利润差吗？经营模式上，我们不希望走这条路。今年新浪在尝试做一个平台，用户可以在平台上满足视频需求，各家视频网站的内容在这个平台上播放，获得利润他们可以拿大头。对于优酷土豆、爱奇艺来说，多一个收入来源也是一件好事情。影视剧这一块，新浪希望可以平台化，而不是通过独家垄断的资源的去做。 未来，视频还有一块很大的空间，就是自媒体的创作，包括UGC和视频的结合。现在新浪做的很多事情都是围绕自身优势来进行，这一块也不例外。在新浪博客、微博中，除了那些大家熟知的、塔尖的专栏作家，再往下还有大量的在不同领域、具有内容创作能力的作者。这是未来要释放出来的力量。自媒体除了过去的文字、图片，现在视频也有很多的发展空间。下一步，我们将推出一些产品和项目，着重于把创作力强的自媒体和微博的传播力量结合起来，持续产生优质内容，并通过视频展现出来。这也是新浪自媒体优化中的一部分。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
