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于是，移动支付公司Square就此成立，使命是解决人们随时随地简单完成信用卡支付的问题。作为唯一的核心创始者（与在Twitter时的情况不同），Jack Dorsey在Square项目上灌注了极大的个人情趣： 摒弃“不支持”：不是所有商家都有资格申请到支持信用卡收款的资格，对于很多小上架而言，当顾客掏出信用卡希望刷卡结账时，通常只能道歉说“对不起，本店不支持信用卡支付，请付现金”。Jack Dorsey厌恶“不支持”这种尴尬的场景，所以Square向所有注册用户免费发放Square Reader，这是一个类似读卡器模样的硬件外设，可以插在智能手机上，通过Square Reader，商家的智能手机就是一个移动的收银台，直接扫描顾客的信用卡，就能完成交易。 摒弃纸张：Jack Dorsey是一个不读纸质书的人，即使他收到别人赠送的纸质图书，也会很快的再将其送给别人，他将全部的阅读行为都放到了电子设备上，所以Square也是一个纯粹的无纸化的产品，除了钞票，连收据都以电子账单的形式直接通过邮件发送给消费双方，不让任何票据占据顾客的口袋。 摒弃丑陋：“我们是世界上以设计来驱动运营的软件公司”，在这种理念的带领下，Jack Dorsey用美感来衡量产品的体验，从Square Reader终端到Square的应用程序，都给人以线条凌厉、简约干净的观感，换而言之，Jack Dorsey用他在服装设计行业的历练来要求科技产品的设计。 摒弃工具：在对Square制定发展目标时，Jack Dorsey并不满足于“一个优秀的支付工具”这一档次，他仍然希望Square能够改造用户的社交行为，在电子账单上，除了支付数据之外，Square还提供交易时的地理位置，使用户能够方便的查询自己在哪些地点消费，并且与朋友的消费地点进行对比，发现潜在的共通点，2012年，Square还上线了礼品卡功能，Jack Dorsey希望借此驱动用户将好的店铺分享给朋友。 摒弃Twitter：很难说Jack Dorsey对Twitter当年赶他下台没有感到耿耿于怀，事实上，在选择投资者的过程中，Jack Dorsey将Twitter的投资者一概拒之门外，包括Evan Williams。 Square就像吹气球一样迅速膨胀了起来，截止目前，它已经完成了D轮融资，估值超过30亿美元，IPO亦被提上日程，Jack Dorsey如同点石成金的术士，用无可辩驳的成绩让那些质疑者闭上了嘴巴。虽然也是从旧金山发源，但是Square开拓疆域的效率更为惊人，“小资圣地”星巴克不仅在全线店面支持Square提供的支付方案，而且还成为了后者的投资商，用资本献祭并证明了对Jack Dorsey的信任。 （责任编辑：职场达人） |
