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大学生创业网讯 10月28日，中国视频行业的最后一只靴子终于落了下来，盛传已久的视频媒体PPTV聚力终于找到了自己的归宿，不过令人意外的是，买家并不是对于网络视频孜孜以求的阿里巴巴，而是一直以线下零售为主的苏宁和联想控股旗下的私募基金弘毅投资。两家新股东将共同投资4。2亿美元，帮助软银等老股东退出，其中苏宁出资2。5亿美元持有PPTV 44%的股份并成为第一大股东，弘毅以29。92%的持股成为第二大股东，交易完成之后，以陶闯、姚欣为首的PPTV管理层仍然持有26。08%的股份。
网络图片 虽然花了2。5亿美元，不过从短期来看PPTV对于上市公司苏宁云商（002024。SZ）的帮助显然并不大：今年1-7月，PPTV仅仅实现了3。19亿元的营收，还亏损了0。65亿元。而且烧钱是整个视频行业的特点，未来苏宁可能还需要投入更多的资金才能维持PPTV在视频行业的领先位置。DCCI互联网研究院院长刘兴亮认为，“对于苏宁来说，PPTV这盘‘菜’到底怎么样且不说，但PPTV的‘锅’是一口好锅，这口刻着‘视频’概念的3亿人吃饭的锅，目前看上去很精致很好看。但锅里的菜呢？买锅容易，炒菜难啊。”
网络图片 对于PPTV来说，投奔苏宁可以算得上是个巨大的转型，这也意味着PPTV将更多地从线上走向线下，从PC走向电视；可是，苏宁何尝不是在转型？而且这个转型的痛苦仍然在延续。10月31日，苏宁云商发布了第三季度财报，营业总收入为246。1亿元，同比下降了2。5%，而净利润则为-1。08亿元，从上市以来首次出现了季度亏损。这也对冲了收购PPTV的想象空间。苏宁云商的股价在宣布收购PPTV之后本来已经连涨了两天，发布季报之后一下子封杀到跌停板，紧接着更是跌破了前期低点。 看来，虽然PPTV仍然会独立发展，但是肯定会纳入苏宁“一体两翼”的整体战略之中。所谓“一体两翼”，就是以互联网零售为主体，打造O2O全渠道经营模式和线上线下的开放平台。“我们肯定会给他们找很多活干。”发布会当天，苏宁副董事长孙为民表示。 孙为民首先提到的一点就是布局入口。对于2009年才开始发力做电商的苏宁来说，互联网的入口已经成为一个很大的痛点。经过去年8月15日与京东商城的一场关于家电的促销大战之后，苏宁旗下的苏宁易购名声大噪，电商排名也有所提升。中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2013年上半年中国网络购物市场上，苏宁易购的市场排名已经上升到了第三位，占据了5。7%的市场份额。 但是，苏宁易购的表现却并不稳定，根本原因在于苏宁易购的流量非常不稳定。如果观察一下苏宁易购最近半年的Alexa排名（流量排名），就会看到极不稳定的脉冲波：有的时候，苏宁易购的Alexa排名能够从全球10万名一下子暴涨到100名，却又在几天之后从100名暴跌回10万名以下。而苏宁易购的竞争对手京东商城的Alexa排名则要平滑许多，一直呈现正弦波动。业内专家认为，这说明苏宁易购还没有在网购人群中形成足够的用户忠诚度，很大一部分用户都是在每个月18日冲着苏宁易购的大促销而来，一次购物之后就再也不光顾了。 （责任编辑：职场达人） |
