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因此，短期内PPTV能够给苏宁带来的帮助其实挺有限。不过正如苏宁副董事长孙为民所言，苏宁确实希望PPTV能够给苏宁带来一样非常宝贵的东西，那就是互联网文化和互联网精神。 从2013年下半年开始，苏宁董事长张近东已经明确表示，苏宁要转型为一家互联网公司。如果说业务上的转变还相对好转一些的话，员工观念和企业文化上的转变就难上加难了。 苏宁成立23年来，已经形成了一种非常独特的企业文化：与其说苏宁是一家企业，不如说苏宁是一支军队，讲究的是令行禁止、指挥若定。从2002年开始，苏宁开始在大学应届毕业生中大规模招聘，并向他们灌输企业价值观。仅仅2002年一年，苏宁就招收了1200名大学生，因此被称为“1200工程”。这些“1200工程”大学生一加入苏宁就被分派到各个门店，与基层员工一起面对客户、上货、补货、促销。如今，他们当中的佼佼者已经走上了管理者岗位，并将这种“零售文化”深入到苏宁的骨髓之中。 可是，为了应对电子商务业务的发展，苏宁越来越需要大量既懂零售又懂互联网的管理者和员工。时间不等人，苏宁只能一边加强对内部员工的培训，一边向企业外部招收资深人士。不过，在招聘的时候苏宁还是暴露出了自己的保守本质：无论是多么资深的外部人士，目前苏宁能够给予的最高职位不过是“总监”而已，这也根本无法找到真正资深的电商从业人员，并对苏宁原有的“零售文化”形成足够的冲击力。反观苏宁的竞争对手京东商城，虽然在公司的骨干层也大量采用了内部培养的“管培生”，但是在更高层的管理者中，除了创始人刘强东之外，大部分CXO都是从外部引进的。而由于加入苏宁大家庭的PPTV仍然还是独立运营，它那种激情四射、讲究创新的创业文化到底能够在多大程度上改变苏宁原有的企业文化，还要打个问号。 看来，对于苏宁这位“大厨”来说，要在川菜和苏菜两种不同风格的菜品中炒出新的美味来，的确有非常大的难度。考验大厨的时刻到了。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
