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大学生创业网讯 大公司已经把自己最成熟的模式、最擅长流程在某一个点上做到了极致，就像爬山一样，已经爬到了整个行业都不能企及的最高峰。
网络图片 前不久，我跟《连线》主编凯文？凯利（KK）进行了一场对话。他的那部巨著《失控》里有这样一个说法：由白痴选举白痴，其产生的效果却极为惊人。以蜂巢为例，每只蜜蜂都是一个白痴，只有6天的记忆，但是，整个蜂巢表现出来的记忆却足足有6个月之久，智商也远远超越了每一只蜜蜂个体。 KK基于这个理论，预言社会未来的整个状态都会失控，即从以前中央政府的“控制有序”慢慢变成了“无中心节点”的网络式社会。顺着这个理论，我们谈到了互联网行业的未来、公司的未来、人的未来，以及在大公司统治下的小公司的生存策略。 互联网是个生命体 我问KK的第一个问题是，过去十年来，在互联网和移动互联网的竞争中，为什么没有呈现出去中心化的失控状态，反而越来越被大公司控制？国内有BAT（百度、阿里、腾讯），国外有苹果、谷歌（微博）、Facebook。 KK认为，这就是层级，整个网络是具备层级的，每个层级都有自治，也会形成自己的中心节点。所以，呈现出来的就是，开放的系统会有封闭产生，封闭当中也会伴随着开放。 我给通俗解读一下，这就像人身体中的心肝脾肺肾，都在各自的定位点上，而且会慢慢强化，最终变成一个不可撼动的中心定位。 这就类似于市场中某公司所处的定位。以腾讯为例，社交的定位就是它在互联网行业的中心节点。无论是阿里的来往，还是网易的易信，能打赢微信吗？几乎不可能。今天，如果谁站出来说，要在中国社交方面打败腾讯，基本是妄想。 但是，一个生命体极其复杂，有很多系统组成，不只有心脏才能完成对这个生命体的贡献和定位，还有肝脾肺肾。整个行业也是如此，会出现越来越多不同定位的公司，就像淘宝作为平台已经很强大的时候，京东选择做自营式B2C，并且自建物流、快速直达、货到付款，虽然干翻淘宝难度很大，但是做电商的机会还是有的。 本质上说，越往后的互联网竞争，越是寻求整个大生命体下不同的系统定位。所以，作为小公司，如何找准自己的定位，变得尤为重要。 小公司的侧翼突围 不得不承认，大公司已经把自己最成熟的模式、最擅长流程在某一个点上做到了极致，就像爬山一样，已经爬到了整个行业都不能企及的最高峰。它站在山顶，谁敢上来，就对着谁炮轰，从山上往山下轰，你仰着头想去打他，只会得不偿失。 （责任编辑：职场达人） |
