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问：有没有什么坏习惯是许多Y Combinator创始人共有的？ 格雷厄姆：他们总是认识不到自己能变得多么独立。当你还是个孩子的时候，你的父母会告诉你，你应该去做些什么事情；然后你来到学校以后，老师会告诉你该做些什么；再然后你来到一家新公司上班，公司会告诉你该做些什么。人们就像是鸟巢里张开嘴巴嗷嗷待哺的小鸟，期盼着我们往巢里丢食物。我们不得不告诉这些人：“我们不是你们的老板，现在你才是负责人。” 听到我们这么说以后，他们中有些人会感到惊慌失措。有些人天生就只能做员工，其他人则会发现自己长出了翅膀，并开始拍动翅膀。只有把他们抛下悬崖，才是能让他们发现自己有了翅膀的最好办法。 问：许多人都在争论硅谷科技公司创始人是否正在解决“真实的问题”。你的看法是？ 格雷厄姆：我觉得，人们在一开始去做的时候往往会低估自己的想法有多么宏大。微软的第一个产品是为一种名为Altair的设备推出BASIC程序语言，当时的用户总数很可能只有几千人。如果微软的创始人们来到今天的“演示日”上来展示这种想法，那么投资者肯定会嘲笑他们。但最后的结果却是，如果你足够有活力的话，就会发现所有东西都拥有互相毗邻的领域。抱着不大的想法开始创立公司并没有什么问题，只是人们不善于看到一粒种子，然后猜测这粒种子能长成多大的树木。 你能获得宏大想法的方式就是，从小的想法开始做起。如果你尝试去做某件很大的事情，那么你需要做的不是一开始就很大，而是需要做到好。一边在做大，同时又想要做好，这是很难的。所以真正有意义的是，你可以做小而好的事情，然后逐渐做大；或是做大而不太好的事情，然后做好。但是从实际经验来看，一开始就做大是行不通的。这就是政府做事的方法，他们会做很大却很糟糕的事情，然后心里想着未来会做好，结果却是永远都不会变好。 问：你如何才能知道一个小想法拥有大潜力呢？ 格雷厄姆：大多数情况下，我们看的是人。如果一名企业家看起来很有决心，很有活力，而且他们的想法看起来至少不那么糟糕，那么我们就会向他们提供资金。我们原本觉得Airbnb是个糟糕的想法，但还是为其提供了资金，那是因为我们真的很喜欢这家公司的创始人，他们看起来如此坚定而有想象力。幸好我们对Airbnb进行了投资，才没有做蠢事。 在通常情况下，最好的想法一开始看起来都会像是糟糕的想法。比如说谷歌(微博)在成立时就是如此，当时已经有其他几种搜索引擎，其中有一些还是由上市公司运作的。至于Facebook，当我首次听说有这个网站时，Facebook面向的对象还只是囊空如洗的大学生，而且用户能在这个网站上做的事情也只不过是互相查看其他用户的资料。在那时看来，这真是个有史以来最愚蠢透顶的想法。 （责任编辑：职场达人） |
