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所以像是互联网公司在成立前一个月，产品快速的迭代，每一个功能推出，创业团队每天工作17、18小时一样，也没有什么组织架构，CEO跟其他人一样，CEO就是客服，也是产品经理，也是程序员，大家分工也没有那么的明确，但是最主要的一点要有一个落脚点，不管是有经验人还是初期创业公司，基本是淘汰掉很大一部分。在早期的公司往下面走的时候，并没有在公司成立的时间点能够站住脚，很多时候犯了先要有一个远大的理想错误，老是说做下一个谷歌，或者是下一个facebook，一般这样的邮件我都转发给其他VC，我们还是看非常有扎实的公司。 早期第一步想的第一个问题，怎么样可以做一个对于用户使用，能是他们喜欢的东西，不要去想伟大宏观的前程，能够在这个时间点想到一个东西，能够快速的做出来，用户真正喜欢这个东西，这才是最早期的证明，你可以有远大的志向，在那个时间创业团队比较闷骚比较好，而不是说要超过谁，假设这个事情是真的，可能在公司最早期就已经把火力完全暴露了，我在登陆的第一天就变成大家目光的聚焦点，这样让你后面的成功性降低非常多，这是我们过去看到的这个公司。 回过头来看，中国大部分的互联网公司，其实都花了非常多的时间。公司早期阶段来讲，现在做的第一步还是做了一个产品能够让人喜欢，而不是早期把所有的事情都想到，这是非常难的，这个时间点是创业团队唯一去考虑的问题，怎么样设计一个产品让用户喜欢，能够开始建立你的一小步。我们一直强调，用户喜不喜欢，一个东西好不好，消费者是能够很快的知道这样东西，而且现在虽然移动到来，这个速度会变得非常快，这是从早期的阶段，公司成立的第一天。 怎样变成伟大的公司? 假设这些公司有了据点，下面怎么走?跟在座的各位相关性更加强，在座的各位已经有初始阶段的发展，怎么样才能够往下面做得大，怎么样变成一个伟大的公司，我觉得从公司的发展过程当中来讲是非常艰辛的，早期的公司有点像游击队，在一些比较偶然的机会找到比较清晰的，大家或者是消费者、使用者需求点，快速进行切入，找到这样一个点落了下来，在这个时间点公司，我们看到像是这些公司并没有强调组织管理能力，所以公司的行为基本有点像是游击战，为了生存每天可以跟大公司通过游击战来做，大公司在方向上面也不是看得非常清楚，可以通过游击战的方法，而且很灵活，因为公司团队非常小，没有什么沟通的成本，所以在这个过程当中，公司发展非常快。往下走，这样的状态不会一直延续到变成一个伟大的公司，可能连两年都没有办法去经营，在我们投资出现问题的，有的时候找到一个非常好的点，也在开始有一个良好的开局，但是开了好的同，但是收尾不好。为什么很多小公司都发展不下去，我核心的看法，包含刚刚章总讲的什么学习型，小公司往后面发展，最后还是为了变成一个大公司。 （责任编辑：职场达人） |
