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打个比方，共产党成立的时候可以通过游击战争骚扰敌人，但是不能靠骚扰敌人成立新中国，之后肯定要经历各大战役，而且会碰到行业的巨头，这是迟早的事情，世界上不存在充满蓝海等你慢慢开拓，别人不会跟你竞争，这是永远不可能的，你知道有一天会碰到大的竞争者，我们看到中国互联网公司，任何一个公司都经历过这个阶段，都会到某一天跟三座大山，腾讯、百度、阿里会有正面竞争，迟早会碰到正面竞争和大规模作战的情况。这也是我们过去看到一些公司，在过程当中慢慢败落，曾经一度非常的风光，过了几年慢慢消失，都有这样的一个过程，为什么有这样的原因?小公司永远去打游击战，刚开始是这样，当你规模越来越大，靠游击战是不太可能起到效果了，就像工作到一定阶段，光靠扔两个手榴弹就想把敌人吓退根本不可能的，除非能做的就是把组织和团队的能力加强。 我们碰到最大的问题，很多创业者光是觉得我有一个远大的理想，创业者没有办法学会把企业的情况变成数字，这是我个人总结，不代表其他投资人的观点，因为没有数字化，所有创业者的行为都是靠感觉，只有通过数字化才能衡量公司发展当中出现的问题，才能够比较跟竞争对手的差别，能够去衡量每一个新招进来的团队情况怎么样，衡量今天比昨天做得更好。企业永远不太可能一步到位，或者靠一招打赢，很多创业者希望通过课程学习到致胜一招，其实这是不存在的。变成一个伟大的企业，它是靠每一天努力，没有任何的诀窍。唯一的衡量标准，就是靠每一天的努力，通过可衡量的结果能够看到今天比昨天有没有1%或者0.5%的进步，这样企业才能慢慢发展的，希望在座的各位，能够掌握到做一个伟大的企业，唯一去把握的只有当下，能够在下一分钟能够比上一分钟有进步，这样的企业才有可能变成伟大的公司。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
