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当然，我不想用项目的紧迫性让他带着压力去干活，我必须让他开开心心地去做这个项目。首先，当然要给他说明参与这个项目他能得到的好处：产品部不是经常抱怨疲于应付各事业部一些零零散散的需求，毫无成就感吗？ 现在你的机会来了，公司专门成立了一个新的事业部做这块事，一上线就有几百万用户导进来，这个项目在公司未来的地位显而易见呀；你做为产品经理，这事说出去可是经典案例，难道不值得好好去做？ 除了这个，我当然还会许之以利：我也给主管副总裁汇报了，这个项目时间太紧了，这一个月可能大家都要加班；项目上线后，公司应该对项目组的成员奖励奖励。老总已经答应了，会在高管会上提出。 好处说了，负面的也必须敲打敲打：这个项目是公司的战略项目，如果不能按期上线，这个责任谁也承担不起。项目计划表中咱们把每个环节所需要的时间都已确定，我会给公司高管们每天发项目日报，如果哪个环节耽搁了进展，我们会在日报中重点提出；希望不要出现这样的情况。 没有把产品经理此前消极对抗的情况往上反映，谈完这些，我就察其言观其行吧。 后面的工作产品经理果然很配合，几天下来，我们合作已是亲密无间。 当然，在有高管们参加的项目会上，每有重大进展，我都对协作得特别好的技术和产品人员大加夸奖；每有人员加班，就给他们订好加班餐；即使技术部加班，我帮不上任何忙，也时不时陪着他们一块熬夜；有地方拿不定主意问我意见时，我就直接拍板，就这样做，出了问题我负责。 项目如期上线，此前给项目组成员争取的福利也到位，虽然很辛苦，却是皆大欢喜。 这个套路，你学会了吗？ （全文完。与管理智慧总编交朋友，分享你的管理心得，请添加微信：glzh-zhangxw） 今晚直播预告 圈粉1600万，深度用户500万，融资近1亿 1年复制30多个城市，日营业额突破100W 今晚8点，UU跑腿创始人乔松涛老师 深度解密互联网运营的4大黄金法则
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作者：佚名
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