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相信有很多和老王遇到同样问题的人，不妨也和老王一同体验知客CRM对市场的敏锐洞察和战略管理。 真正使老板可怕的是什么？ 字号：小中大时间：2011-08-09 10：03：58 作者：SteveTobak 转播到腾讯微博 分享到： 标签： 电影《恐怖的老板》将于明天上映，我迫不及待地想看看什么使老板如此可怕，员工们简直在幻想如何摆脱他？ 在过去，我们已经介绍了如何才能成为优秀的老板，如何与糟糕的老板相处，以及你或许没有像你认为的一位天才经理那样，但是该电影确实有点让我考虑我从未考虑过的事情：使老板真正可怕的是什么？ 我的意思是，所有老板都有优秀的和糟糕的特点。对吧？而且每个人都有一种和一些员工产生共鸣，而让另一些员工痛苦不堪的独特管理模式。当然，做个好老板也有一些受人肯定和遭人诟病的方面，但其中很多是主观和间接的。 让我们采用微观管理，例如： 在一封电子邮件中，领导力顾问基思·艾尔斯写道，“恐怖的老板通常不认为自己是坏老板”，例如，他们认为微观管理是在他们的人中获得最好结果的方法。“这常常让我惊讶于各组织对这种经理的容忍程度”。 虽然我同意艾尔斯的说法，但这种容忍肯定有许多原因：1）没有人是完美的，2）一些员工应该受到微观管理，以及3）一些微观管理的老板已抵销了他们的经理或董事会不愿意放弃的积极品质。 据管理顾问塞思·拉比诺维茨的说法，“不那么愤世嫉俗和脸皮较厚的员工，如果他们能容忍折磨，就可以从中学会很多东西”。他接着解释说，例如，当问题是他们实际上如何沟通时，像一家公司的创始人这样的古怪老板可能被视为可怜的经理。 对此他说的有道理。不管我会将微观管理、控制、不正常描绘成什么，并且对老板恶语相加，我也会说，一些员工比其他人更能容忍他们。这些老板—主要是CEO—在一定程度上都给人印象深刻，虽然其中一些超过了其他人。 更何况，我的前雇员中有不少人会同意，我的负面特征至少还在合理范围之内，我对此比较肯定。 和问题的双方都进行了沟通，以下是我对使老板真正可怕的是什么的看法，和大家的一般看法截然不同，在平时将其童年问题表演出来，并对只是努力完成其工作的无辜的、没有疑心的员工缺乏安全感的糟糕老板： 1、不称职或没有能力完成其工作。如果他是CEO、副总裁、经理、或个人捐助者，这不要紧，如果他不称职，没有能力或资格完成工作，或者根本没有去做工作，他是可怕的，不论他的头衔是什么。 （责任编辑：职场达人） |
