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二、对传统战略管理理论的冲击 目前，企业在进行战略管理实践时，最为重要的理论依据是迈克尔﹒波特的战略定位理论。该理论以竞争环境较为稳定，行业边界清晰为基本假设，认为企业竞争优势主要来源于企业外部，取决于企业所处行业的竞争结构和竞争强度，以及企业定位。因此，该理论极为重视外部环境分析。然而，在如今竞争如此激烈、环境如此复杂、行业边界如此模糊的情况下，该理论在指导企业的战略管理实践中遇到了极大的困难。 波特的五力竞争模型是外部环境分析中一个最为重要的分析工具，它从供应商、购买者、新进入者、替代产品和现有竞争对手五个方面，分析影响行业内竞争强弱的因素。通过这五个方面的分析，来判断行业的吸引力，并制定企业的竞争战略。五力模型最为重要的一个前提条件是行业边界清晰，如果行业边界不清晰，就没有办法界定供应商、购买者、竞争对手、替代产品等，就无法进行外部环境分析，或者是将外部环境分析局限在一个狭小的领域内，使得企业不能在更广阔的市场空间内寻找机会，规避风险。 不仅是环境分析的工具不适用了，行业边界模糊也使得企业的基本战略发生了变化。传统的战略管理理论认为企业的基本竞争战略无外乎两种，即差异化、低成本，以及在两种基本竞争战略基础上的集中化战略。然而，在企业行业边界模糊的情况下，企业的基本竞争战略只有一个，那就是创新，企业只有不断的创新才能保持竞争力。创新和差异化是截然不同的，差异化是在一个行业内，对于同类产品进行差异化定位，而创新是创造新的不同的产品，向客户提供不同的体验。 三、理论界的探索 通过上述分析，我们可以发现传统的战略管理理论在行业边界模糊的情况下，已经失效了，难以指导企业的战略管理实践。实际上，学术界对于传统战略管理理论的反思早已开始。上世纪90年代兴起的核心竞争力理论，认为企业竞争优势是来源于企业内部，而不是由企业外部环境决定的。由此，战略管理理论将关注的重点从企业外部转移到了企业内部。自核心竞争力理论以来，学术界先后出现了知识管理理论、动态能力理论、柔性管理理论等新的企业战略管理理论。然而，这些理论虽在思想上有一定的先进性，在实践中却缺乏可操作性，以致企业战略管理的实践仍徘徊在战略定位理论阶段。企业战略管理实践迫切需要新的理论指导。 上世纪90年代以来涌现的战略管理理论之所以缺乏可操作性，主要是由以下两方面因素决定的。一方面，新的战略管理理论承认企业外部环境的复杂性、变化性，承认行业边界模糊使得外部环境分析变得困难，因此，新的战略管理理论基本上放弃了外部环境分析；另一方面，新的战略管理理论认识到企业内部能力对于企业成长的重要性，但是这些理论对于企业内部能力的研究不够，企业内部能力的结构、影响因素等关键问题尚不清晰，以致于企业无法有效地进行内部能力分析。因此，新兴的战略管理理论在企业内外部环境分析上是无作为的，其战略制定缺乏基础。 （责任编辑：职场达人） |
