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董事会同样不喜欢私人广告的分类模式。弗兰-梅尔表示：“公司董事会和管理层里有很多势利小人。他们根本就不清楚，我们不仅要建立起一种新的商业分类模式，而且还要建立起能够最终吸引到数百万用户的全新使用体验。” 此外，风险投资者还对克莱曼本人的管理能力提出了质疑。克莱曼曾经公然开除了一位拒绝每周工作七天的行政助理。为了能够更好地建设 Match。com，克莱曼招聘的大多数都是年龄介于23岁到28岁的年轻才俊，然而他们的工作经验却达不到董事会的要求。在多次与董事会发生冲撞后，克莱曼于1995年被解除了公司CEO的职位，但仍担任ECI董事。 Match。com董事会下一步就是寻找一位新CEO，但该工作从一开始进展得就很不顺利。根据克莱曼的描述，首个CEO人选理查德-诺伊施塔特（Richard Neustadt）是一个“伟大的精英式人物”。尽管诺伊施塔特是来接任克莱曼的位置，但后者却对诺伊施塔特赞赏有加。然而悲剧却在此后不久突然降临。 就在他去ECI上班的前一个周末，诺伊施塔特却在加州北部Yuba河上的一次飘筏运动中以外身亡。而董事会此后任命的两位CEO都因为实力不济而遭到解职。 错误决定 此后董事会做出了一个代价惨重的错误决定。由于无法找到合适的CEO人选，外加希望为ECI寻求与报纸媒体的合作商业模式，董事会在1997年3月决定剥离Match。com，将该公司以700万美元的价格出售给总部位于康涅狄格州一家名为Cendant的消费者服务公司。美国风投机构迦南伙伴 （Canaan Partners）的负责风险投资业务的主管迪帕克-卡姆拉（Deepak Kamra）将其视为他职业生涯里错过的最佳投资机会之一，迦南伙伴主要负责Match。com的投资活动。 克莱曼当时都要崩溃了。他坚决抵制将公司出售的决定，但董事会在投票决定时却把克莱曼排除在外。克莱曼在1998年接受媒体采访时表示：“Match。com是我的孩子。我花费了大量心血才让它得以发展成现在的这种规模。” 与成立后获得的不到200万美元融资相比，700万美元的售价似乎并不算吃亏。但此后一年半，也就是1999年6月，Cendant却再次将Match。com转手卖给了Ticketmaster Citysearch Services，售价高达5000万美元。 在谈到这笔低价出售交易时，克莱曼在本周五表示，公司董事会就这么白白失去了一座金矿。 受益终生 虽然Match。com的发展历程让克莱曼心力憔悴，但同时也让他受益终生。克莱曼从中意识到，他自己并不适合管理公司，他的长项在于发现市场的未来增长点。此后他继续追踪科技初创企业，但他深知自己是个善于创业而不擅长守业的人。 （责任编辑：职场达人） |
