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太阳能创业机构Clean Power Finance（CPF）就是克莱曼此后的经典之作。克莱曼于2006年创立了CPF，该公司为有意安装太阳能电池板的家庭用户提供按照首付服务，因为安装费用往往高达3万美元。克莱曼自己为CPF招聘了员工，同时聘请了外部人士担任公司CEO。2011年9月初，CPF获得了一轮2500万美元的风险投资。随后在9月末，谷歌又单独向CPF投资了7500万美元。 战略每年都变就等于没有战略 来源：新领军原作者：洪丽萍2011-12-18 12：51：02 2011年8月，回归A股两个月后，比亚迪2011年上半年财报爆出净利润率从2009年的10%降至2011年上半年的1。22%；与此同时，其到期债务达到113。63亿元。是什么造成如此糟糕的局面？ 比亚迪的掌门人王传福一直笃定新能源行业，知情者透露，其曾在2008年召开高层会议时将2009年比亚迪的战略方向确定为新能源，包括LED 和光伏发电等。他希望比亚迪能够基于磷酸铁锂电池技术储备，达到对电网移峰填谷、平滑负荷曲线的目的，形成对电网的有力支撑。当年9月，在他的力推下，比亚迪建成了2座电池储能试验电站。据悉，比亚迪当年对新能源的投资高达20亿元人民币。然而坏消息是，已胎动数载的《节能与新能源汽车产业发展规划》至今尚在腹中。知情者称：“新能源汽车至今仍是一个泡沫概念，政府对此亦是观望态度，在事态不明朗的情况下，政府并不会贸然大力进行基础设施投资。”若政策转向，前功尽弃。 另一项惊人举措是进入太阳能领域。在王传福的设想中，比亚迪应该购买硅矿自己开采提取单晶硅制作太阳能电池，目标是将沙漠无人区变为太阳能发电站。“让什么火电、水电、核电都见鬼去吧！”王传福在内部曾豪情万丈地说。2009年12月，比亚迪在陕西投资成立商洛比亚迪公司，耗资5亿元建设生产线，加工多晶硅和生产太阳能电池。比亚迪公开披露信息显示其太阳能产能号称1Gw，预期占用资金过百亿。但不幸的是恰好赶上“光伏寒冬”。对大多数电池、组件厂来说，息税前利润仍然接近于零甚至为负。 另一个筹码——代工业务亦运转不佳。比亚迪电子，2011年上半年收入77。54亿元，同比仅增长了3。82%，净利润3。35亿元，同比减少7。56%。其单一最大客户诺基亚订单削减直接拖累了其业绩。 情况更为严峻的是王传福最为倚重的现金奶牛——传统汽车业务几乎遭到腰斩。2011年上半年比亚迪整车销售22万辆，同比下降23%；销售收入为102。8亿元，同比下降25%，毛利率同比大幅下滑9%。2011年8月，比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰离职，高层人事动荡，经销商退网，裁员纠纷接踵而来。在传统车大肆攻城略地之后，王传福并未高歌猛进，而是出人意料地停止了对传统汽车研发的投入，转而采取扩大产能向市场攫取更多利润的做法。博斯咨询公司汽车业高级经理彭波认为，比亚迪最大的失误在于忽略自主研发能力。“F3的成功源于合适的时间，抄对了正确的车型，却造成王传福错误地以为是逆向研发而获得的成功，其结果就是在抄袭的道路上越走越远，直至自我研发的能力的退化。”在彭波看来，一个公司最危险的莫过于“客户需要什么，销售不知道，也不去了解客户真正的需求。” （责任编辑：职场达人） |
